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4月21日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到建工控股公司綜合設計研究院調研指導，詳細了解生產經營狀況，幫助企業解決實際困難?？毓晒军h委副書記、執行總經理劉永忠主持會議。

▲陸志斌講話

陸志斌認真聽取設計院領導班子及骨干代表的工作情況匯報，對設計院成立以來取得的成績表示肯定，對設計院改革轉型發展的思路和做法給予充分肯定。就下一步工作，他提出“五個堅持”要求。一要堅持打造強優院目標定位。要發揮機制靈活的特點，依托控股公司平臺優勢和完善的經營網絡，努力打造成為質量高、技術精、服務好、效益優、創新強的設計院，爭取2-3年時間在廣西行業內小有名氣，在集團公司內大有名氣、名列前茅，真正成為廣西強優設計院。二要堅持走轉型發展之路。要不斷調整發展思路，不斷充實、延伸發展內涵，不斷深化改革，逐步完成從“生產型設計院”到“平臺+生產設計院”的轉型升級。要充分利用“平臺+合伙人”模式，堅持走合作發展之路，擴大“朋友圈”，提升合同額，不斷取得轉型發展的新業績。三要堅持市場化發展方向。要堅持市場化原則，全面建立市場化機制，激發發展活力。要加強市場經營工作，積極開拓內外部市場，深挖內部市場，重點突破外部市場，敢于競爭、打響品牌。要堅持業績導向、結果導向，打破平均主義，做到業績好、薪酬高，業績差、薪酬低，激發各生產院的動力。四要堅持提升隊伍能力本領。在人才“增量”上，要補齊短板，引進高質量緊缺人才。對人才“存量”，要通過業務培訓、傳幫帶等方式，全力提高市場開拓能力、對外合作能力、創造價值能力和經營管理能力，打造出一個平臺留人、機制留人、待遇留人、文化留人的發展環境。五要堅持營造團結奮進創業氛圍。領導班子要講團結、講擔當、講民主、講公平，團結帶領員工走奮進之路、改革之路、創業之路。要建立以業績為導向的選人用人機制，使能者上、平者讓、庸者下、劣者汰成為常態。中層骨干要增強執行力、提高工作效率，既要有競爭，又要講合作。對員工要充分關懷、分擔困難，上下同心，共同營造干事創業的良好氛圍。

▲劉永忠主持會議

劉永忠對設計院歷屆領導班子以及全體員工所做出的成績表示肯定，他提出三點要求：一是充分發揮自身的資源和優勢開拓市場。二是各生產院之間要互相合作，補齊短板。三是迅速行動，切實將會議要求貫徹落實到實際工作中。

▲會議現場

公司總部梁義毅，設計院程春暉、毛經奮、何玉巖，部門副經理級以上管理人員參加。