财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

4月11日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開二季度暨4月份安全生產經營工作視頻會議，分公司總經理陳小勇及在家領導班子成員覃淼平、廖建志、劉鐘杰參加。

會議傳達學習集團公司安全生產工作會和公司2022年二季度暨4月份安全生產經營工作會精神，陳小勇認真研判分公司二季度工作，并對下一步工作提出五點要求：一要做到市場經營全員化。完善項目承接獎勵辦法和經營任務指標分解，健全全員經營機制，鼓勵員工積極參與經營，充分利用個人資源開拓市場，形成人人身上有任務、人人肩上有指標的良好經營局面。二要做到安全生產標準化。緊繃安全生產這根弦，牢固樹立安全就是效益，安全就是業績的理念，貫徹執行集團公司安全生產“九項措施”，擰緊“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條，嚴防死守確保無安全事故發生。三要做到項目生產白熱化。充分利用晴好天氣，全力以赴搶抓施工進度，對照項目重要節點倒排工期，堅持目標導向、結果導向，緊盯各工作節點，合理調配人、材、機資源，全力推進項目建設，掀起大干快上的趕工熱潮。四要做到清收回款常態化。堅持經營生產和清收回款兩手抓，建立分公司和項目兩級工程款催收工作體系，層層分解催收目標任務，形成以市場化手段為主，行政手段和資金支持為輔的良性機制，切實提升分公司回款額和回款率，確保分公司的資金流動性安全。五要做到降本增效精細化。自覺增強開源節流的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把“勤儉辦企”的理念轉化為工作生活中的習慣，降低非生產性支出，提高日?；顒拥耐度肱c產出比，以管理成本、人員費用“雙降”促進項目管理和經濟效益“雙升”，全力以赴完成分公司“半年紅”目標任務，為公司高質量發展作出積極貢獻。

會上，分公司各副職領導分別就分管工作進行總結和布置。

分公司總部中層以上管理人員，各項目管理人員參加會議。

▲會議現場