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3月28日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓111會議室召開2022年首次工作會議，公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經理、安全總監江海華參加，公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團主持會議。

會上，陸彪聽取工程管理部崗位分工及工作情況匯報，了解需要協調解決的問題和困難，對工程管理部2021年及2022年一季度工作給予肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要統一思想認識，提高服務發展能力。要全面貫徹落實“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動要求，以穩為主基調，做到穩中有增、穩中求變、穩中求好，推動公司實現高質量發展。二要強化業績導向，提高科學管理能力。要科學管理，推進各項工作張弛有度；要苦練內功，主動適應集團公司市場化選人用人機制，將優化人員結構和提高隊伍素質與企業發展目標緊密結合。三要加強業務學習，提高價值創造能力。項目管理工作是公司管理的核心，也是企業可持續發展的基礎。要加強業務學習，不斷在工作實踐中開闊眼界、提高技能、更新知識，提升自身核心競爭力，成為行家里手、業務能手，為企業發展創造更多價值。四要勇于擔當作為，提高改革攻堅能力。要全面貫徹落實集團公司高質量發展“11條”措施，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，在關鍵崗位上擔當作為，提高各項基礎管理工作。五要加強溝通協調，提高協同作戰能力。對內要加強溝通，提高協同作戰能力，既要埋頭拉車也要抬頭看路，要互相聯動、互相支持，責任共擔、風險共扛。對外要加強協調，提高與總部各部門，各分（子）公司之間的協調主動性，進一步提高工作效率。六要加強作風建設，提高服務一線能力。要打造“服務型”部門，進一步提高綜合管理能力和主動服務意識，加強后方對前方的支持與幫助，切實提升服務質量和水平，推進工作指導縱向到底、橫向到邊、全員參與、全員覆蓋。要加強考核監督，嚴肅整治“庸懶散”的工作作風。要堅持廉潔從業，杜絕“吃拿卡要”行為，確保風清氣正。

江海華對部門人員提出五點工作要求：一是明確主責，分工不分家，形成齊抓共管的氛圍。二是主動適應，提高部門效益，加強人才培養，跟上企業發展。三是加強整改，通過檢查全面提高對《新安全生產法》的認識。四是提高服務能力，抓實各項工作。五是加強協調，加強與戰略伙伴的溝通協作。

工程管理部全體人員參加會議。

▲陸彪講話

▲會議現場