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3月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執行總經理劉永忠率隊到七分公司調研指導，公司副總經理、安全總監江海華主持，分公司在家領導班子成員劉雄、黎克、周田生、唐亮平參加。

劉永忠認真聽取分公司近期工作情況匯報，并就如何做好下一步工作提出六點要求：一是提高思想認識。班子成員要有危機感、緊迫感、使命感，主動出擊、主動作為，發揮好主力分公司的優勢。二是重點抓經營。多方面全力推進各項經營工作落實落地，加大項目承接力度。三是加強項目管理。要全面深入推行“3+1”項目管理機制，堅決推動“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實落地，多管齊下提升項目管理能級。四是提升風險管控。要嚴格落實安全生產責任制，確保安全生產各項措施落地見效。要嚴格管控工程質量，確保質量過硬。要加強項目成本管控，堅決防范項目虧損風險。五是抓好資金管理。盯緊目標任務，加大回款力度，及時調整管理方式和項目結構，維護好優質合作方。六是堅持以經濟效益為中心。要全面貫徹落實集團公司“項目管理和經濟效益提升年”活動要求，提高項目管理效能，開源節流，實現企業降本增效。

江海華對分公司近期生產及安全管理、成本管控、人才培養等工作進行點評，并對分公司下一步工作提出四點要求：一是提高站位，統一思想。二是全面發力，全員經營。三是降本增效，人均創效。四是嚴于律己，廉潔從業。

會上，劉雄匯報分公司第一季度各項主要經濟指標任務完成情況、存在問題及下一步工作措施，分公司分管領導及相關部門負責人就各自分管工作進行發言。

公司總部周宣果，七分公司各部門負責人參加會議。

▲劉永忠講話

▲會議現場