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3月21日，廣西建工集團有限責任公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司開展廣聯達PM系統應用調研，控股公司總經濟師、總經理助理、運營管理部總經理陳玉萍，二建公司運營管理部總經理周淑云參加。

會上，駱春燕認真聽取控股公司和二建公司廣聯達PM系統應用情況匯報，就兩家公司在廣聯達PM系統應用情況及過程中遇到的難點、堵點等問題進行深入交流。對下一步工作，她提出三點要求：一要認真貫徹落實好集團公司建安企業高質量發展“11條”措施，深入開展“項目管理和經濟效益提升年”活動。二要深化“3+1”項目管理機制，有效發揮商務管理作用，提升項目精細化管理水平。三要提高商務策劃能力，做好項目謀劃，強化執行，嚴防項目風險，實現效益提升。

陳玉萍對集團公司運營管理部的關心和支持表示感謝。她表示，控股公司將嚴格落實集團公司有關要求，不斷加強和集團公司相關部門的溝通交流，認真貫徹落實有關規定和要求，全力以赴完成年度指標任務。

集團公司運營管理部盧紅濤、黃祖學及相關人員，控股公司鄧杏、陸小樹、潘克輝，二建公司相關人員參加。

▲駱春燕講話

▲會議現場