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3月18日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開業財集成與新增業務培訓交流會。公司財務管理部總經理殷西蘭、副總經理鄧宇參加會議。

會議結合公司高質量發展要求，對財務管理團隊提出四點要求：一是用好業財集成系統。要進一步將久其系統與PM系統相結合，使財務管理系統能更好地為公司服務。財務人員要熟悉操作方法和流程，指導項目部用好系統。二是提高財務管理水平。通過系統集成，提高財務管理水平和工作效率，更好地向財務管理方向轉型，為企業提供更優質的財務管理服務，降低企業運作成本。三是抓好項目資金管理。嚴格按照公司規定使用資金，做到項目實際可用資金與廣聯達系統、久其系統三者一致。四是主動適應市場新形勢。財務人員要主動學習新型金融產品，為公司健康、可持續發展做出積極貢獻。

參會人員集中觀看久其與廣聯達PM系統集成模擬演示，對集成后可能出現的問題，展開深入討論。此次培訓確定了系統集成上線后系統新增的內容，實際操作及特殊情況的應急處理，供應鏈金融產品及內部貼現實操、加強管理費戶余額、項目資金拆借管理等三方面內容。

公司各分公司財務經理及PM系統內訓師等相關人員共36人參加會議。

▲會議現場