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3月11日，廣西建工集團控股有限公司運營管理部到第三分公司調研指導商務管理工作，公司總經濟師、總經理助理、運營管理部總經理陳玉萍帶隊，三分公司總經理陳小勇參加。

會上，調研組詳細了解分公司商務管理情況，對分公司商務工作遇到的問題逐一提出指導意見。為更好地推進工作，調研組提出三點要求：一要牢固樹立“大商務”理念。加強商務策劃，強化過程管控，把商務工作貫穿項目全過程，培養一批業務能力強、專業技術高的造價咨詢隊伍，主動與市場接軌，在市場錘煉中提升自身價值。二要持續深化項目管理模式。進一步推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，把商務管理融入到“圍墻外”各項工作，強化成本數據分析和成本資料核算，完善項目動態成本監控，提高項目成本管理水平。三要全面提升服務項目能力。采取線上線下相結合方式，做好“線下”的培訓指導工作，幫助項目管理人員學懂弄通廣聯達PM系統，提高流程審批效率，為公司多次經營創造良好的營商環境，助力公司實現“211+”目標、挺進百億俱樂部。

公司總部鄧杏、劉澤蓮，三分公司廖建志及相關商務管理人員參加。

▲會議現場