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3月7日，廣西建工集團基礎建設有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2022年3月安全生產經營工作會議，公司在家領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

韋志勇在總結中指出，做好當前安全生產和經營工作，對公司全面完成全年各項指標任務具有重要意義，全體人員要提高站位，按照計劃扎實推進各項工作。對下一步安全生產經營工作，他提出四點要求：一要持續推進公司機構改革，嚴把用人關，加強人員培訓，嚴格費用管理，實現降本增效。二要拓寬經營思路，改變舊想法，適應新格局，推動新發展。三要狠抓清收清欠工作，層層壓實責任，將工作具體落實到人。四要持續貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1” 項目管理機制，持之以恒做好風險管控工作，防范化解各類風險。

胡在任傳達集團公司、控股公司安全生產工作會議精神和南寧市建設工程第一季度安全生產及節后復工復產工作會議精神，強調要加快理順各項工作流程，重點抓好安全管理、集中采購、疫情防控和社會維穩等工作。乃新健就經營工作提出要緊盯一季度經營目標，提升服務水平和經營水平，力爭取得更大經營成效。

會上，各事業部匯報2月份項目復工復產情況、安全生產經營各項指標完成情況及3月份工作計劃，公司安全和生產管理部、市場經營部、運營管理部等部門通報2月份安全生產經營情況，部署3月份工作重點。

基礎公司總部部門負責人，各事業部領導班子成員、項目管理科負責人及相關人員參加會議。

▲會議現場