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2月28日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開公司中層領導人員工作崗位雙向選擇會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持，在家領導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博參加。

陸彪指出，此次雙選是公司成立20年以來，規模最大、范圍最廣、力度最強的一次中層領導人員人事改革，是貫徹集團公司市場化選人用人機制的具體體現，是公司樹立業績論英雄導向、推動中層領導能上能下的重要舉措。對本次雙選工作，他提出三點要求：一要提高思想站位。要高度重視，深刻認識此次雙選工作的重要性和必要性，以對公司負責、對工作負責、對本人負責的嚴肅態度，認真對待、慎重選擇。二要勇于擔當作為。公司要通過本次雙選，樹立注重實干和實績的鮮明用人導向，以“公平、公正、公開”的形式，大膽選拔重用一批在公司改革發展和急難險重任務中涌現出來的“三將”，打造出有狼性、有干勁、有信心、有決心的領導班子和管理團隊。三要積極調整心態。此次雙選的結果可能會有多種情況，雙選后崗位有調整、職務有變動的中層領導，要調整好心態，以更加積極的態度、更加主動的作為迎接新的崗位、新的挑戰。

對公司中層領導下一步工作，他提出三點希望：一是提高駕馭發展能力。中層領導要不斷加強自身能力建設，著力提高領導發展能力、市場開拓能力、價值創造能力、風險管控能力、工程總承包能力、抓落實能力。既要低頭努力干活，也要善于抬頭把握正確發展方向，實現有質量的發展，可持續性發展。二是加強領導班子建設。必須加強領導班子能力建設，加強班子團結。要貫徹落實集團公司印發的《進一步加強班子建設的實施意見》，做到三個帶頭，帶頭加強團結，帶頭擔當作為，帶頭攻堅克難。三是發揮領導帶頭作用。領導班子是“火車頭”，是推進企業發展的“指揮部”。必須堅持發揚和傳承優良傳統和工作作風，堅持高位推動、低位落實，既當指揮員，又當戰斗員，既掛帥、又出征。

會上，劉永忠宣布公司總部組織機構調整方案及人事任免，并作“雙選”說明，公司中層正副職領導人員開展“雙選”。

▲陸彪講話

▲會議現場