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2月18日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開2022年度工作會、黨建工作會、安全生產工作會，公司財務總監鄧規祥出席并講話，分公司領導班子成員黃勇、黃強、李迎君參加，鄧李軍主持。

會上，鄧規祥對直屬分公司2021年取得的各項工作成效給予充分肯定，希望分公司拿出“四虎”的拼勁、闖勁，攻堅克難，助力公司實現“211+”目標和高質量發展。對分公司2022年工作，他提出四點要求：一是狠抓經營承接。要緊緊圍繞全年目標任務，結合分公司自身特點，充分利用公司“雙特三甲”資質優勢，大力推行“平臺+合伙人”模式，轉變經營理念和發展方式，舞好經營龍頭，實現自營與合作同步發展，全力提升高質量發展水平。二是狠抓風險防控。要以“放大鏡”方式看風險，提高風險防控能力，確保生產經營各環節管控到位，確保分公司可持續健康發展。三是狠抓過程管理。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和高質量發展“11 條”措施，堅決推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，強化合同履約、抓好安全生產、加強質量管理、加強成本管控，推動項目一線創造更多經濟效益，做到提質增效 。四是狠抓工作落實。要堅決貫徹落實集團公司、公司三個工作會議精神，對標工作部署及時總結彌補分公司不足之處，做到強認識、強信心、強落實，以更進取的姿態，全力完成全年目標任務，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開和公司成立二十周年。

黃勇就分公司2021年工作作總結報告，并對下一步工作提出七點要求：一是深入貫徹落實三個工作會議精神，全力提質增效。二是深耕區內市場，開拓區外市場。三是走高質量發展經營道路，提高自營項目比重。四是盤活舊停工項目，實行常態化管理。五是強化安全管理，提高風險防控。六是強化項目管控，提高項目效益。七是夯實黨建工作，以高質量黨建引領企業高質量發展。

會議傳達學習集團公司和公司2022年三個工作會議精神，并對2021年度先進集體、項目及個人進行表彰。

各分支機構負責人、分公司機關全體人員、項目經理參加。