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2月18日，廣西建工集團控股有限公司聯投分公司召開2022年度工作會議暨高質量發展研討會。會議傳達學習集團公司和公司2022年三個工作會議精神，總結聯投分公司2021年度工作，對2021年度先進個人進行表彰，并部署2022年重點任務。公司財務總監鄧規祥出席并講話，分公司領導班子成員王杰、侯祖佳參加，陳煥興主持會議。

會上，鄧規祥傳達集團公司、公司三個會議精神，對聯投分公司2021年度各項工作給予充分肯定。對2022年工作，他提出五點要求：一要不畏挑戰，敢沖善拼。要不畏困難，正視矛盾，深入群眾尋找解決措施，化解矛盾、排解難題，力爭在新的一年突破制約發展的瓶頸和困難，在挑戰中鍛煉隊伍，提升團隊綜合作戰能力。二要把握機遇，精準發力。要堅持問題導向，認真總結工作經驗，認真梳理發展思路，明確全年目標，精準發力。要把握好發展機遇，加強儲備和培養代建、施工人才隊伍，做好代建和施工的有效融合，把“代建+施工”、“代建+EPC”打造成公司新的經營模式和標桿。三要多措并舉，防范風險。要始終把風險放在突出位置，以放大鏡的形式對待風險，加強日常安全管控，落實安全生產管理制度，細化措施，壓實責任，為企業高質量發展提供保障。四要創新思路，加強管理。要落實以業績為導向的工作要求，以業績為主導引領質量提升。加快完善考核激勵機制，加強人才培養和員工關懷，讓員工共享企業發展成果。五要深化改革，提質創效。要加快建立市場化機制，優化人員結構，提高人均效能，從管理中提升效能，從管理中提升效益，實現降本增效。

王杰就聯投分公司2021年工作作總結，并從五個方面部署2022年工作：一是梳理聯投公司發展定位。二是調整托管項目管理定位。三是積極拓展其它業務。四是完善項目管理機制，提升項目管理水平。五是持續推進企業文化和黨風廉政建設，為公司發展聚力賦能。

會上，聯投分公司各分管領導就分管工作推進落實提出要求，各部門圍繞如何促進公司高質量發展各抒己見、暢所欲言，共同探討發展思路，提出解決問題的措施和辦法，為全面實現年度目標，助力公司高質量發展出謀獻策。

聯投分公司全體員工參加會議。