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11月1日上午，廣西建工集團有限責任公司第一監事會專職監事鐘錦云來到廣西建工聯建第七分公司承建的廣西中國-東盟青年產業園新型城鎮化建設（Ⅰ期）項目設計-采購-施工（EPC）工程總承包項目調研指導。

鐘錦云深入施工現場，聽取了項目經理對項目進展情況的匯報，詳細了解項目規劃、整體建設成果、設計方案、資金管理等方面情況。

隨后召開座談會。會上，鐘錦云與分公司、項目部就資金支付、工程建設程序、聯合體管理等EPC項目問題深入交流。她指出，項目部要列出具體問題清單，實現商務全過程管理標準化和規范化建設，加強與建設單位、設計單位的溝通協調力度，多項舉措研究解決項目建設遇到的實際問題，確保項目建設進度。

鐘錦云對項目部商務管理工作給予了肯定，并對項目下一步工作提出三點要求，一是要充分了解EPC項目特點，探索和學習EPC項目管理模式，充分考慮后續管理、運營便利及降低運營成本等因素，有效實現設計、采購、施工一體化。二是整合用好各方面資源，按照高質量發展要求管理項目，保障下一階段建設任務的有序開展，確保在規定時間完成竣工目標。三是嚴格開展商務專項治理工作，落實好商務管理體系建設，健全商務管理機制，強化合同評審把控，做好項目合同管理和預決算管理，提升商務管理水平，在確保質量、進度、安全的同時，抓好成本控制。

第七分公司經理助理黃普兵、江海杰，分公司相關科室人員及項目管理人員等陪同調研。（覃玲玲）

鐘錦云到項目現場調研