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為深入貫徹落實公司《項目商務管理指導手冊》有關內容，提升項目部商務策劃能力，8月9日下午，廣西建工集團聯合建設有限公司第二分公司召開《項目商務管理指導手冊》宣貫培訓及項目商務策劃培訓。

在培訓會上，經營科科長顏小夏對《項目商務管理指導手冊》中全過程造價經濟管理內容進行了介紹和解讀，并以今年5月份所作的東盟綠地大學城（二期）商務策劃為例，對商務策劃的組成、目標成本的各項構成及測算方法進行講解和答疑。

分公司黨支部書記、經理羅繼濤在培訓結束后提出三點要求：一是要提高政治站位，順應市場發展趨勢，提高經營工作能力。二是要通過實行項目商務策劃，明確項目盈利點及潛在虧損點，夯實全過程造價精細化管理，提高項目利潤。三是要學以致用，在項目商務管理工作中，壓實成本管理，降低建設成本，實現項目的綜合成本可管可控。

分公司在家領導班子，項目部經理，項目部預結算人員及經營科全體人員共計30余人參加會議。（施運駿、廖小蘇）

會議現場

羅繼濤發言