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7月23日，廣西建工集團聯合建設有限公司“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨分（子）公司管理工作座談在建工大廈2號樓1814會議室召開。會議交流分（子）公司管理工作經驗做法，研究解決分（子）公司存在突出問題的辦法和措施，提高分（子）公司管理水平，推動公司高質量發展、可持續發展。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司領導班子成員李日紅、向丹、張強、陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥出席，集團公司監事會鐘錦云列席會議。

陸彪指出，根據集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育統一部署，近期，公司班子成員分別率隊到分公司、項目開展專題調研，從基層了解到不少問題。公司和各分（子）公司都要以問題為導向，能立即整改的就立行立改，需要階段性整改的要列出整改節點和措施，堅持“找出問題，直面問題、解決問題”的工作方法，從思想和行動上及時整改到位。

陸彪結合集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司立行立改座談會上的講話精神，對如何進一步加強建安企業管理，提出六點要求：一是深挖問題根源，全面加強管理。今年是集團公司“項目管理提升年”，要認真貫徹落實好集團公司提出的“三力四管”“六強六優” “六個表率”“八個先鋒”“九個更”的要求以及集團公司在立行立改座談會提出了“十個嚴禁”的要求。對于任務的完成要實事求是，規范管理，用制度堵塞管理漏洞，杜絕各種亂象。對出現的問題要加大追責力度，在源頭上完善管理制度、過程中加強管控力度、失職瀆職嚴肅追責。二是狠抓清收追收，挽回企業損失。自有資金不足，很大程度上限制了企業的發展。公司在尋求各種方式實現清收追收突破的同時，要不斷以發展作為解決問題的基礎和關鍵。對于大額虧損項目，公司將及時止損，實事求是進行全面審計。對于借款給合作分公司、合作項目的必須追收。要積極運用行政規定甚至法律手段，做好清收追收工作。對亂作為，違法違規侵吞國有資產的，要嚴肅追責。三是加強信息化建設，科學提升管理水平。要充分利用在廣藝院項目承辦全區信息化觀摩會的有利契機，推動公司信息化建設，提升技術管理水平，打造智慧聯建、數字聯建。觀摩會的準備工作需要全公司齊心協力，全力配合，籌備過程出現的困難和問題，要及時提出，溝通解決。四是帶頭敢做善成，率先勇于擔當。公司領導班子要發揮“頭雁效應”，帶頭履職盡責，履行好經營、管理、發展企業的責任。公司各級黨組織負責人要履行好黨風廉政建設的主體責任，公司紀委以及各黨支部的紀檢工作負責人要履行好黨風廉政建設的監督責任。財務總監必須要敢于負責，大膽管理，嚴格執行集團和公司的各項管理規定。要發揮好監督員的作用，進一步完善監督體系建設。五是增強工作信心，共建和諧家園。近年來，公司保持著高速發展的勢頭，獲得了集團公司的高度肯定，但在取得可喜的成績過程中，我們也要冷靜地思考和分析過程中存在的挑戰及困難。只有大家不懼困難，團結協助，增強工作信心，才能共同為維護和建設聯建公司這個大家庭作出積極貢獻。六是加強班子建設，發揮工作合力。班子成員之間要加強互動，加強溝通，做好管理工作。下一步，按照主題教育的部署，各黨支部要結合“三會一課”組織黨員對照黨章黨規找差距。黨政負責人要帶頭找差距，把自己擺進去，把工作擺進去，發揮好支部堡壘作用。

陸彪強調，通過這次座談會，各分（子）公司領導人員要時刻保持警醒，把企業經營好管理好發展好。做得好的分公司再接再厲，繼續發揮示范作用。做得不好的，要立行立改，完善制度。要通過這次主題教育，共同研究解決問題，共同推進工作提升，共同實現高質量發展目標。

會上，公司班子成員圍繞調研查擺的問題，對立行立改提出意見建議。第一分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司代表作交流發言，以問題為導向，交流公司、分公司在管理工作上的堵點痛點難點。

公司代總經濟師、總經理助理，公司機關各處室負責人，各分（子）公司黨政負責人、財務科負責人，公司主題教育領導小組辦公室及指導組負責人參加會議。（蘭彩云）

會議現場