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7月23日，廣西建工集團聯合建設有限公司2019年上半年經濟運行分析會議在建工大廈2號樓1814會議室召開，會議總結分析上半年經濟運行情況，研究部署下半年工作。聯建公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、總經理李日紅作2019年上半年經濟運行分析報告，副總經理陳昱任主持會議。公司領導班子成員向丹、張強、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥出席。

會上，陸彪傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2019年上半年經濟運行分析會上的講話精神及集團公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤在集團公司2019年上半年經濟運行分析會上對下半年工作提出的新要求。陸彪指出，在集團公司的正確領導和聯建公司全體員工的積極進取下，公司上半年經濟運行情況較好，各項指標保持較快增長速度，呈現出六個“新”發展特點：一是發展上有新方向、二是效益上有新質量、三是經營上有新進展、四是管理上有新提升、五是黨建上有新成果、六是文化上有新收獲。

陸彪強調，當前工作還存在經營重點領域仍未突破、資金壓力加大、管理仍需提升等不足，各級領導干部必須增強責任感和緊迫感，正確分析形勢，堅定必勝信念，主動作為、勇于擔當的實，扎扎實實做好各項工作，抓緊抓實抓牢高質量完成全年工作。

對于公司下半年工作，陸彪提出五個“不動搖”要求：第一，政治站位要有高度，堅定“六個突破”不動搖。以“六個突破”為統領，嚴格貫徹落實“六強六優”工作要求，自覺把公司發展融入到黨和國家發展大局中，融入到全區經濟社會發展和集團公司高質量發展全局中去落實，努力做到企業發展再上新臺階、爭先創優再獲新成果、科技創新再添新成效、基礎能力再有新提升、黨建引領再創新局面。第二，工作推動要有力度，堅定“全年目標”不動搖。一是經營管理有力度。統籌調配經營資源，加強承接有影響力的大項目的力度，務必在高速公路等空白領域上實現突破。二是項目管理有力度。抓住控制工期工程、重點工程和關鍵工序施工，確保工程質量和工期；全面加強項目成本、安全質量、工期進度、財務資金的監管，切實提高項目盈利水平。三是安全生產有力度。認真落實集團公司安全生產九項措施，堅持開展安全生產檢查和安全隱患專項檢查，推進安全形勢平穩定發展。四是清欠清收有力度。對重點、難點項目制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道達到清欠目的。第三，品牌創優要有速度，堅定“魯班獎”不動搖。作為創優載體的各重點項目，要盡快科學合理地做好創優規劃這一目標，主動溝通、協調存在的問題，既要謹慎作為，又要大膽創新，既要敢于擔當，又要堅定信心，全力確保創優目標的實現。同時，其他尚未擁有創優載體的分公司也要積極行動起來，加強宣傳引導，激勵廣大員工共舟共濟，多承接多打造有影響力的項目，積極塑造創優載體，持續打造好公司品牌項目。四是基礎管理要有溫度，堅定“服務關懷”不動搖。一是人才服務有溫度。加快完善人才引進、培養、使用、考核和激勵機制，切實抓好人才隊伍建設。二是行政服務有溫度。兩級機關要加強行政服務效能，要高標準、嚴要求、找差距、補短板，著重提升服務質量和效率， 逐步完善與公司發展相匹配的行政服務機制、體制。五是黨建引領要有深度，堅定“不忘初心”不動搖。堅持把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重大政治任務抓好抓實，推動主題教育活動取得實實在在的成效；加強黨建品牌創建，引領基層黨建工作提質增效；堅持全面從嚴治黨、依規治黨，增強黨員干部廉潔從業意識，堅決防止違規違紀現象發生。

會上，李日紅總結上半年公司經濟運行情況，分析經濟運行特點，指出存在的主要問題，并就下半年各項工作提出“六個繼續”的工作要求：一要繼續以經營為核心，實現市場新突破。二要繼續以品質為重點，打造創優新目標。三要繼續以安全為底線，營造生產新環境。四要繼續以制度為抓手，構建管理新模式。五要繼續以人才為源動力，確保企業新需求。六要繼續以黨建為引領，打造發展新局面。

會上，公司副職領導結合分管工作提出相關要求，公司所屬各分公司、子公司及控股子公司負責人分別做上半年經濟運行情況匯報，公司經營處、項目管理處、財務資產處等處室作上半年工作情況匯報。

據悉，上半年聯建公司實現營業收入26.07億元，完成年度任務的50.14%；新簽合同額65.32億元，完成年度任務的68.76%；實現利潤1965.88萬元，完成年度任務的50.41%；實現企業總產值31.22億元，完成年度任務的56.76%。公司主要經濟指標實現了“時間過半、任務過半”的目標。

集團公司監事會鐘錦云，公司總經理助理、總法律顧問、副三總師，總部各處室負責人，各分公司領導班子、三科一室負責人，公司委派財務科科長參加會議。（楊富攀）

會議現場