财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

   7月12日下午，廣西建工集團聯合建設有限公司黨委書記、董事長陸彪到第六分公司開展主題為“以‘六個突破’為統領，全面推動公司高質量發展”的專題調研，公司副總經理陳昱任，項目管理處副處長楊志海，辦公室副主任楊方舟等陪同調研。

  調研會上，公司總經理助理、第六分公司黨支部書記、經理馬漢國簡要匯報了分公司今年上半年各項指標完成情況，分公司其他領導班子成員和科室負責人就各自分管的工作、遇到的困難及相關意見展開了深入細致的討論。

  在認真聽取與會人員在經營團隊培養、工程項目審定、安全生產把控、項目管理人員儲備、集中采購、債權債務、項目創優等方面的問題和意見建議之后，陸彪對分公司面對困難不退縮、能打硬仗擔當實干的精神給予充分肯定。陸彪表示，司將統一收集匯總會上提出的問題，進一步出臺解決方案。

  針對第六分公司下半年的工作，陸彪要求，一是提高政治站位，提升思想意識。牢記使命，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，切實貫徹落實好集團公司的各項決策部署，尤其以集團公司黨委書記、董事長金寧運在公司職代會上提出的以“六個突破”為統領，助推公司實現高質量發展。二是以市政特級和公路一級資質為載體，統籌各方資源，加大項目拓展和業務承接力度，爭取在市政路橋方面有所突破。三是增強發展信心，挑選符合條件的創優項目，定下創優目標，凝聚創優合力。四是嚴格貫徹落實集團公司黨委書記、董事長金寧運提出的“六強六優”工作要求，培養能打硬仗的項目團隊，培育作風過硬的項目經理，全面提升管理水平，五是健全安全管理機制，做到安全人員配備要到位、獎懲制度要到位、安全培訓要到位、安全檢查制度要到位，確保施工期間無任何安全事故的發生。六是針對歷史遺留問題，要重新梳理事件進程，找出停滯原因，提出解決方案。七是拓展培養人才渠道，創新人才培養方式，提升人才培育實效，切實為分公司發展提供源源不斷的后備力量。八是以提升組織力為重點，抓組織體系建設，抓黨支部標準化、規范化建設，做到一個項目黨支部就是一個戰斗堡壘，一名黨員就是一面旗幟。九是加強廉政教育，強化思想認識，在工作中做到為民、務實、清廉。

  分公司領導班子成員、各科室負責人共 18 人參加調研會議。（練金金）

調研會現場

陸彪發言