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   3月19日，廣西建工集團聯合建設有限公司第七分公司召開兩級職代會精神宣貫會暨3月經營、安全生產會。公司副總經理江海華出席并講話，第七分公司副經理、安全總監周田生主持會議。

  江海華首先對第七分公司2018年工作取得顯著成效表示肯定，并代表公司黨委、董事會向奮戰在各自工作崗位班子成員及在施工生產一線辛勤付出的廣大員工表示感謝。為實現第七分公司2019年“管理提升年”的相關目標，江海華提出“八個提升”要求：一是狠抓落實提升執行力。二是提升經營項目的數量和質量。三是提升項目管理和管控水平。四是提升創新創優水平和質量品牌影響力。五是提升清欠清收和風險防控能力。六是提升人才引進和培養工作力度。七是提升黨建引領企業發展力。八是提升分公司企業文化軟實力。

  會議深入傳達了集團公司二屆五次職代會及聯建公司二屆三次職代會精神，對2018年生產經營工作進行總結，并部署2019年各項工作任務。會議要求，分公司全體員工要提高政治站位，認真學習、深刻領會并及時貫徹落實好集團公司和聯建公司職代會精神，抓好各項工作，立足“早”字，做到早謀劃、早部署、早行動，確保今年各項工作能夠開好局、起好步。同時，要以“釘子”精神，堅持從嚴從實，真抓實干、埋頭苦干，使各項任務目標定一件、干一件，干一件、成一件，確保分公司各項目標任務圓滿完成。

  會議還就各科室匯報的生產、安全問題進行了交流討論。

  分公司領導班子成員，電力分負責人，各科室及項目負責人等60余名人員參加會議。（覃玲玲）