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   3月15日，廣西建工集團聯合建設有限公司第三分公司召開公司二屆三次職代會精神宣貫會，公司黨委書記、董事長陸彪，副總經理劉永忠出席會議。

  陸彪首先對分公司2018年所取得的各項成績給予充分肯定，他強調第三分公司務必按照集團公司和聯建公司的總體規劃和部署，結合實際抓好職代會精神的落實，繼續加強實干精神，以“十億元分公司”為目標，全方位拓展市場，緊跟“聯建速度”，創造性的開展各項工作。

  針對分公司2019年工作的開展，陸彪提出“六個標桿”要求：一是經營質量要立標桿。全面提升經營質量，承接更多“高精尖”市政項目，全面向PPP、EPC等模式項目轉變，促進經營轉型，優化經營結構，提高高端項目占比率。二是品牌效益要立標桿。從施工品質、進度、安全和項目基礎管理等方面著手加強品牌建設，繼續保持“創優”勢頭，尤其注重構筑高質量項目，在南寧市或重點區域內打造優良的觀摩項目，全力爭創國家級獎項。三是基礎管理要立標桿。摸索、整理出一套完整的項目成本管理模式，著力建設“標桿項目部”，創建“三分模式”，并由點到面，推廣到全公司。四是清收清欠要立標桿。結合分公司實際制定清收清欠獎懲方案，要求各責任單位和個人全面摸清和持續跟蹤清收清欠各環節，確保集中攻堅取得較好成績。五是總部建設要立標桿。分公司要著重從執行力度和創新管理兩個方面抓好總部建設，從人才規模和質量、項目自營和多次經營、項目成本管控、信息化建設、制度建設乃至農民工勞務管理等方面開創探索之路。六是黨建品牌要立標桿。持續深化“黨旗飄揚 聯·建·強”活動精神，結合項目實際，開創形式多樣的黨建品牌，樹立“三分模式”。

  劉永忠指出，分公司要依托公司市政特級和公路一級資質等資源，對準方向，積極開拓區外市場，勇于突破，力爭在生產經營工作上取得更優異的成績。他要求：一是進一步優化經營布局，走差異化經營道路及高質量發展道路。二是創新思維加強管理，走科學化管理道路。三是著力防風險，走穩定發展道路。四是堅決打好“清欠清收”攻堅戰，走效益優先發展道路。五是強化安全意識，走零事故發展道路。六是加大創新技術，走創先爭優發展道路。七是加大人才引進，走人才強司發展道路。八是抓好黨建引領，走強企興業高質量創新健康發展之路。九是激發干部員工激情，走新時代新擔當新作為發展道路。

  會上，分公司黨政領導班子成員傳達了公司二屆三次職代會、安全生產工作、組織宣傳工作及黨風廉政建設和反腐敗工作等會議精神，深入解讀了集團公司黨委書記、董事長金寧運在公司職代會上提出的“六個突破”要求和公司職代會報告中的“三個聚力”、“四個發力”要求。分公司副經理（主持工作）、安全總監陳小勇表示， 2019年第三分公司將認真學習、深刻領會、堅決落實公司職代會精神，為實現分公司更高質量的發展，實現“十億元分公司”的目標而努力。

  分公司領導班子成員、機關各科室人員及項目部代表共計75人參加會議。（王馨）