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   7月24日，廣西建工集團聯合建設有限公召開2018年上半年經濟運行分析會，總結分析2018年上半年經濟運行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、總經理李日紅作2018年上半年經濟運行分析報告。

   報告指出，公司2018上半年經濟工作呈現出“三持續、三穩步”的特點: 一是經濟運行持續穩健，經營業績穩步攀升。公司新簽合同額46.86億元，完成全年計劃68.91%，同比增長38.58%；企業總產值22.58億元，完成全年計劃56.45%，同比增長54.03%；實現利潤總額1535萬元，完成全年計劃59.04%，同比增長35.24%。二是市政優勢持續凸顯，企業質量穩步發展；半年來承接市政、公路工程超20億元，占承接任務的44.1%，同比增長79.3%，市政公路項目占比大幅增長；承接EPC項目14個，合同額14.81億元，占承接任務的31.6%；億元及以上項目12個，合同額25.26億元，占承接任務的54%，“高、大、精、尖”項目不斷突破；三是管理力度持續加強，組織架構穩步優化。建立健全公司總經理辦公會制度，設立商務部、集中采購部和綜合設計院，通過內部培養、社會公開招錄23名中層領導人員及12名二層機構領導人員，企業決策與執行機制不斷加強。

   會議要求，下半年工作要重點把握好“三突出、三提升”：一是要突出“攻短板”，重點提升盈利能力。要正視重點崗位人才的緊缺、個別分公司相關管控能力較弱等問題，爭取在市政、軌道交通、高等級公路等大型項目尋求突破，統籌謀劃，將內部資源最大化發揮；二是要突出“對標桿”，切實提升對標管理。以行業主流企業為標桿，以區內同行為對比，及時學習和借鑒其先進做法和優秀。各分公司之間也要相互對比和學習，力爭在年底實現2-3家分公司營收突破10億的目標。三是要突出“練內功”，集中提升管理水平。要在求實上見精神，在務實上見行動，在落實上見成效，立足崗位創一流，聚焦項目鑄精品。

   為確保全面實現年度“營收過50億、承接超百億”的目標任務，主要采取四個“抓好”策略：一是抓好發展方式的轉變，推進高質量發展。抓好“三個轉變”：轉變過去“廣種薄收”的經營理念，大力推進標準化、精細化管理，努力推動企業由規模擴張型向效益增長型轉變；統籌當前與長遠的發展，追求規模速度與質量效益的均衡，努力推動企業由政策引導型向市場引導型轉變；全面推進企業管理創新、科技創新和人才隊伍建設，健全完善選人用人機制，努力推動企業從勞動密集型向人才密集型、技術密集型轉變；二是抓好經營格局的優化，適應新形勢要求。樹立經營工作的“全過程經營”、 “多元化經營” “一體化經營”和 “合作經營”的新理念，進一步加強經營工作戰略管理和目標管理，強化經營工作的獎懲機制，進一步大力加強經營人員隊伍建設，努力建設一支政治素質高、大局觀念強、業務能力強的經營人才隊伍；三是抓好開源節流的管控，發揚奮斗精神。在當前嚴峻的生產經營形勢下，公司上下要發揚艱苦奮斗精神，加強資金管理和成本管控，確保現金流量、提高盈利能力，堅持厲行節約，降低管理費用，真正將有限的資金用到保障正常生產經營上、保障企業發展上、保障職工生活上；四是抓好企業黨建工作，發揮政治優勢。各級黨組織要充分發揮黨委的政治核心作用，充分發揮基層黨組織的服務保障作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深化黨風廉政建設工作，關心職工群眾生產生活，強化基層黨組織的服務保障作用，為公司跨越發展保駕護航。

  會上，陸彪傳達學習了集團公司上半年經濟運行分析會上黨委書記、董事長金寧運的講話精神。相關處室及分公司分別匯報了上半年經濟運行情況，并提出下一步工作計劃。

  公司領導班子成員，集團公司第一監事會專職監事鐘錦云，公司有關職能處室負責人，分公司領導班子及各科室負責人共計90余人參加會議。