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12月5日，廣西建工集團控股有限公司總經理、黨委副書記劉永忠到第七分公司調研指導，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉主持會議。分公司領導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

▲會議現場

劉永忠認真聽取七分公司今年以來工作情況匯報及下一步工作計劃，對分公司總體穩定運行給予肯定，就當前存在的問題提出具體意見和建議，并部署相關項目管理工作。他強調，分公司要提高站位，增強信心，把思想和行動統一到公司的發展大局上，轉變思想觀念，形成工作合力，認真疏理，積極協調，統籌推進相關項目的動態管理、資金情況，重點關注在建項目、已竣工未送審、送審未結算、結算未回款等一系列情況，掌握真實數據。同時，做好項目成本管控和利潤的預測及評估，全力推進結算工作，爭取提高利潤率。

對分公司下一步工作，劉永忠提出四點要求：一是經營工作要重點突破。分公司要主動出擊，深化全員經營模式，奮力拓展經營市場。要大力引進經營人才，利用各方資源，想方設法獲得信息源，千方百計擴大資源圈，全力以赴在經營工作上有所突破。二是清收回款要緊盯不放。要重點盤查、重新梳理、挖掘可清收、可攻堅的項目，緊盯各類應收未收款存量，精準施策，多措并舉，加力攻堅清收回款工作。積極探索新方法、新思路，全面提高清收回款成效，推進資金回籠，為分公司、公司提供硬核支撐。三是運營管理要理清思路。要堅持重點抓，抓重點。以結算目標為導向，認真剖析結算工作中的難點堵點，高效推進重點項目的審定工作。對債權要進行全面梳理，注重方式方法，提高戰略戰術，分門別類，采取先易后難、先大后小的策略，創造條件主張階段性結算、分段結算，確保結算工作高效推進。四是虧損項目要深入嚴查。要堅持上下聯動、條塊結合，共同推進虧損項目治理工作。要樹牢“一盤棋”思想，堅持團結協作，全力打好年底收官戰，努力推動企業向好向上、可持續發展。

韋慶偉對分公司提出五點要求：一要提高站位，統一思想，堅決貫徹落實公司決策部署；二要勇于擔當，勇挑重任，不負信任，積極推進各項問題的協調解決；三要主動應對，認真梳理并真實掌握各相關數據；四要整合資源，沖刺目標，盡最大努力提高年度指標完成率，為公司年度目標任務多做貢獻；五要認真謀劃，進一步做好明年工作計劃，力爭實現正增長。

周田生表示，分公司將不折不扣貫徹落實公司各項決策部署，提高政治站位，強化責任擔當，團結奮斗，攻堅克難，全面沖刺全年指標任務，提前謀劃明年工作目標，確保穩健前行。

公司總部鄧杏，分公司部門相關人員參加會議。