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12月2日，廣西建工集團控股有限公司2024年12月安全生產工作暨誠信管理維護工作部署視頻會議在公司1813會議室召開。公司副總經理林家富出席并講話，公司副總經理、安全總監江海華參加，公司工程管理部（科技信息部）副總經理（主持工作）袁維安主持。

▲會議現場

會上，林家富對各單位近期生產推進工作進行總結分析，對下一步工作提出七點要求：一要全力沖刺目標任務。各單位分管領導要緊盯重點項目，一項目一方案逐個抓好落實，全力沖刺四季度攻堅任務目標。二要開足馬力完成產值。要做好生產資金流動安全工作，確保資金及時投入；要及時解決項目生產上的困難和問題，做好生產過程協調，加快項目推進。三要認真做好項目策劃。要做到方案、技術準備先行，提前做好施工組織，抓住有利施工條件，加快產值輸出。四要做好集采工作。各單位要統籌做好集中采購有關工作，靈活運用集采平臺推動項目生產。五要加強項目全過程管控。要持續加強成本、安全、質量、進度、經濟技術資料等項目全過程管控，實現項目各項管理目標。六要做好溝通協調。各管理層級要建立良好的溝通機制，加強協調合作，打通項目生產難點堵點環節。七要抓好誠信管理。各單位要及時組織誠信管理有關文件和政策學習，認真落實，通過考核不斷提升，切實維護好公司良好信譽。

江海華就分管工作提出五點意見：一要落實全員安全責任制，持續推進安全生產治本攻堅三年行動。二要強化過程管理，確保安全隱患排查取得成效。三要強化基礎管理，做好一項目一清單隱患銷項執行。四要強化再培訓，提高安全管控能力。五要狠抓責任落實，確保項目安全管理符合企業信用評價要求。

會上，工程管理部（科技信息部）通報11月份各項生產指標完成情況、四季度攻堅重點工作等開展情況，部署12月主要工作，并就自治區誠信管理辦法條文進行宣貫。安全管理部匯報消防宣傳月活動開展及治本攻堅三年行動推進情況，并對下一步工作提出具體要求。

本次會議設主會場和視頻分會場。公司總部有關部門、各分（子）公司分管生產、安全、技術、集采領導及相關人員參加。