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11月22日，廣西建工集團有限責任公司總工程師、企業管理部（技術中心）總經理肖玉明帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研攻堅四季度竣工產值工作，控股公司副總經理林家富參加。

會上，肖玉明認真聽取公司竣工產值工作專班各項工作完成情況匯報，詳細了解公司完工未竣工項目的存量情況以及下一步工作計劃。肖玉明對公司攻堅四季度竣工產值工作采取的措施以及取得的成效給予肯定，并對下一步工作提出四點要求：一要強化生產數據分析。生產部門要持續加強各項生產數據統計與分析，確保數據的真實性與準確性，為生產決策提供可靠依據。二要采取針對性措施。要根據項目具體情況，詳細分析存在問題，采取針對性的措施推動項目盡快完成竣工驗收。三要加強資料管理。要強化項目過程管理，工程資料要與施工進度同步完善，加強竣工資料的收集與整理，確保工程項目順利竣工。四要靈活工作方法。運用各種方式方法，切實解決項目實際問題，千方百計推進項目竣工驗收，確保完成四季度及全年竣工產值任務。

▲會議現場

集團公司企業管理部（技術中心）相關人員，控股公司總部袁維安及工程管理部（科技信息部）相關人員參加。