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11月13日，廣西建工集團控股有限公司加強企業信用評價管理工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。公司總經理、黨委副書記劉永忠出席并講話，公司副總經理林家富參加。

▲會議現場

會上，劉永忠強調，企業信用是衡量綜合實力和市場信譽的關鍵指標，良好的信用評價對公司發展及市場形象具有重要意義。為積極落實自治區進一步加強建筑市場信用體系建設的相關文件要求，他提出四點工作要求：一要充分認識企業信用評管理的重要性。公司上下要統一思想，提高認識，高度重視，營造良好的信用文化氛圍，把提高信用評價分值做為促進經營承接的重要工作來落實。二要理清理順，分解落實到位。加強組織領導，統一工作方向，細化工作措施，健全信用評價管理機制，明確各部門職責分工，夯實責任、逐層落實，形成工作合力。三要上下協同，做好信用維護。對外要加強與項目所在地信用評價主管部門的溝通交流，掌握項目評分的實時動態，挖掘加分機會。對內要縱向聯動，橫向協同，將工作要求逐層傳遞至項目部，及時反饋問題，積極主動處理，避免扣分。四要加強制度建設，完善考核制度。進一步完善信用評價管理考核制度和流程，確保信用評價工作的規范化、標準化和制度化。加強監督檢查，定期對各部門信用評價工作進行檢查和評估，及時發現問題并督促整改，全面提升公司信用評價管理工作的水平和質量。

林家富就分管工作提出具體要求。他強調，各單位要切實把思想和行動統一到公司的決策部署上來，通過加強現場安全、質量、安全文明標準施工管理及合同全過程履約樹立公司良好信用形象，從項目策劃、項目實施、信用維護三個方面做好項目現場管理工作，努力提升公司信用評價分值，實現以現場促市場的工作成效，為企業的可持續健康發展奠定堅實基礎。

會上，公司市場經營部根據住建廳下發的企業信用評價辦法的文件要求，結合公司各部門的職能，對信用評價內容進行詳細分工說明。工程管理部和安全管理部分別對信用評價管理指標和信用記錄等相關工作進行具體安排。

與會人員圍繞當前信用評價管理的現狀、具體做法以及存在的問題進行深入探討，并就如何加強信用信息共享、完善信用獎懲機制、提升信用評價工作效能等議題發表了意見和建議，為公司業務拓展與穩定運營筑牢根基。

公司市場經營部部、工程管理部、安全管理部、綜合管理部、財務管理部及各分（子）公司負責人參加。