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11月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到華南事業部、直屬分公司承建的東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段開展調研指導。華南事業部總經理黃建鋅，直屬分公司黨支部書記、副總經理鄧李軍陪同。

▲會議現場

調研會上，林家富認真聽取華南事業部今年以來承接、運營、收支、人員等工作情況匯報，對事業部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業部持續發揮優勢，樹立發展信心，為公司穩業績作出積極貢獻。就下一步工作，他提出三點要求：一要發揮品牌優勢，積極開拓市場。要堅持以經營為龍頭，用好公司“雙特三甲”資質優勢，牢牢掌握市場動態，發揮地方資源優勢，提升企業競爭力，大膽開拓市場，吸引優質合作伙伴加入，實現合作共贏發展。二要狠抓基礎管理，助力企業發展。要加強事業部制度建設和管理，完善經營制度體系，加強經營人員培養，嚴把風險防控總開關，要從源頭上嚴防經營承接、財務支付等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，三要加強溝通交流，提升服務品質。要加強與公司、公司各部門、華南片區兄弟單位的溝通交流，提升服務品質，增強企業市場競爭力，全方位服務好華南片區客戶，提升公司在大灣區的品牌影響力，爭取實現二次經營、多次經營。

▲項目現場

隨后，林家富一行深入東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段施工現場開展2024年下半年區外項目檢查，對項目工程進度、現場安全文明施工、質量、成本管控、現場管理等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設情況匯報，對項目質量、安全生產、工程管理等方面存在的不足提出具體指導性意見和建議。就下一步質量安全工作，他提出三點要求：一要狠抓安全生產。嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，嚴格落實安全生產主體責任，加大對重大危險源的管控，時刻緊繃安全生產這根弦，責任要落實到位到人，扎實做好安全生產交底，切實提高安全生產意識，確保項目健康可控持續推進。二要強化合同履約。項目部要科學制定施工進度計劃，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產值，按質按量按期完成合同約定的施工任務。三要強化成本管控。要狠抓項目精細化管理，嚴格跟蹤工程質量，切實提高成本管控力度，主動溝通交流，做好資金回籠工作，抓好項目成本管理和資金支付的風險防控點，提高項目管理水平，將項目打造成優質工程、精品工程，擦亮控股公司“雙特三甲”品牌。

公司總部李軍林，直屬分公司、華南事業部及項目部有關人員參加。