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10月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到第一分公司、第七分公司調研指導。一分公司領導班子韋秋、覃萬平、陸樓，七分公司領導班子劉雄、唐亮平參加。

▲一分公司會議現場

在一分公司，林家富詳細了解分公司安全生產情況，對分公司現階段工作成效表示肯定，對目前存在的難點問題進行梳理并提出指導意見。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一要做好安全質量管控。在推進項目建設過程中，要以質量保證為前提，嚴抓細管項目建設過程，注重細節的處理和品質的提升，提高項目建設整體質量；要高度重視安全管理工作，組織開展安全風險隱患排查，加大施工現場巡查力度，及時整改隱患。二要做好集中采購計劃。要以項目為中心開展集中采購工作，細化、分解好各項任務指標，結合年度計劃及資金使用情況提前制定資金計劃，將集中采購工作落到實處，切實做到節約成本、提高效益。三要做好勞務管理工作。要結合項目施工節點要求和當前施工進度，仔細制定年末施工計劃，全面統籌協調工作面和勞務人員部署安排等事宜。四要做好工程創優推進。分公司要充分發揮創精品工程的積極性，挖掘工程建設特色亮點，提前謀劃部署創優工作。要圍繞創優評獎標準，制定計劃，細化舉措。要在各個建設節點都做到提前策劃、提前控制，明確質量標準，措施到位，責任到人，狠抓落實。打造高標準、高規格的品質工程，為提升控股公司品牌形象貢獻積極力量。

▲七分公司會議現場

在七分公司，林家富認真聽取分公司今年以來生產經營指標完成情況及四季度工作計劃，對分公司履職擔當、降本增效及良好的員工精神面貌給予肯定。對分公司下一步工作，他提出六點要求：一要全力加強攻堅。要堅定信心，迎難而上，全力打好“市場經營、清收回款、瘦身強體”三大攻堅戰，奮力加大市場開拓力度，爭取承接落地，盡快形成產值，確保運行穩定。二要緊盯各項指標。分公司要不斷調整策略和方法，全面盤查，逐層分解，重點突破，特別是竣工產值、施工產值、停緩建項目盤活等工作，充分利用第四季度這一關鍵時期，集中力量沖刺，力爭更好地完成目標任務。三要夯實基礎管理。要進一步做好項目全過程管理，扎實推進項目建設、安全生產、資金成本、工程質量、債權債務等基礎工作，強化合同履約，提高管控力度，全面提升項目管理水平。四要抓好質量管理。牢固樹立質量意識，持續提升項目精細化管理水平。要繼續發揮分公司在創優工作方面的優勢，加強質量管理，做到開工必優。要確保每一個環節、每一道工序都經得起檢驗，維護企業良好品牌形象。五要推進結算工作。加強項目結算工作，認真分析項目結算實際存在的問題，落實“一項目一方案”措施，確保資金及時回籠。六要加強團結協作。領導班子要帶頭以上率下，主動擔當，強化各方溝通，形成有效合力，共同解決難題。要明晰方向，增強信心，增添底氣，加壓奮進，全力沖刺四季度，打好全年收官戰。

公司總部袁維安，一分公司及七分公司各部門負責人及相關人員參加。