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10月22日-25日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富帶隊到江西分公司及江西片區項目調研指導。五分公司副總經理蔣志軍陪同。

▲會議現場

在江西分公司，林家富認真聽取分公司經濟指標完成情況及四季度工作計劃，對分公司認真貫徹落實決策部署、降本增效成果及良好的員工精神面貌給予高度肯定，就分公司當前存在的問題提出指導意見，重點指導完工未驗收、竣工未送審、送審未審定項目工作。對下一步工作，他提出五點要求：一要緊盯各項指標。要緊緊圍繞新簽合同額、產值、營收、利潤等主要經濟指標，抓好當前主要工作任務，多想辦法、多找路子、多謀舉措，聚力攻堅工作難題，努力完成年度目標任務。要出產值促回款，抓住施工生產黃金期，大干四季度，推動項目建設進程，多出產值，多收回款。二要夯實基礎管理。要進一步抓好項目基礎管理，緊盯經營源頭、生產安全、質量技術、成本管理等工作，把好項目風險防線，為項目盈利夯實基礎。三要重視資金安全。要認真傳達公司關于資金安全相關要求，全力確保賬戶安全和?？顚Ｓ茫瑤椭椖繄远ㄐ判?，多增加回款，確保企業資金流動性。四要強化各方溝通。要加強與各部門、各主管單位及業主單位之間的相互溝通，合力解決項目建設和回款等難題，有效提升工作效率。五要講好企業故事。要講好控股故事，宣揚正能量，重塑市場信心，擦亮控股公司區外品牌，為二次經營、多次經營筑牢根基。

▲深入項目現場

此行，林家富帶隊到武寧縣中城動能科技園標準廠房三期六標段(西坪片區)工程、共青城市冷鏈倉儲智慧物流配送中心建設項目（主體工程）等多個項目開展區外項目半年檢查，認真聽取各個項目關于質量安全、成本管控、施工進度、技術創優、工程款回款的情況匯報，并就項目下一步工作提出五點要求：一要加快建設進度。要抓緊項目建設，做好工程備料、施工人員、建設資金等要素保障，確保項目進度按時推進。二要做好移交工作。對已完成施工的單位工程，要分區域、分段驗收，做好移交手續，全面提升項目轉化率、落地率，為項目后續工作提供有力支撐。三要做好成本臺賬。要做好債權債務臺賬，做好項目成本分析，強化成本意識。四要抓好質量管理。要牢固樹立質量意識，持續提升項目精細化管理水平，嚴格落實質量管控措施，做到工序精細，成果優良。五要注重資料收集。要做好內業資料收集歸檔工作，確保順利推進工程驗收、結算。

公司總部袁維安，公司檢查組成員，五分公司、江西分公司相關人員參加。