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10月22日上午，廣西建工集團有限責任公司西南片區新賽道工作調研會在四川成都召開，會議以調研座談的形式了解各子公司西南片區機構的經營工作情況，深入分析、客觀評價，指出存在的不足和問題，研判當前形勢，理清發展思路。集團公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司總經理、黨委副書記劉永忠主持會議。

▲陸志斌講話

陸志斌對各公司駐西南片區機構取得的工作成效予以肯定，對各機構負責人為穩住集團發展大局所作出的貢獻表示感謝，并結合集團公司新賽道工作會議精神，就開辟好新賽道工作提出八個方面要求：一要堅定發展信心。將思想和行動統一到集團公司新賽道工作會議精神上來，增強信心，認真貫徹落實，抓住利好政策機遇，明確任務，加快行動，推進新賽道企業發展盡快走上正軌。二要鞏固老賽道。重視老賽道的發展，發揮自身優勢支持新賽道發展，深化和創新“平臺+合伙人”模式，提升承接能力，提升市場經營成效。三要用好新賽道。加快搭建新賽道企業組織架構，建立“六個獨立”運營機制，嚴格執行“五個不”規定，選優配強管理團隊，講好新賽道故事，用新賽道解決老賽道問題，形成新老賽道融合發展格局。四要全力提升經營成效。放寬經營思路，拓廣經營視角，靈活合作方式，實行資質共享，聚焦風、光、電、水利等優質項目，開拓優質區外市場，多形式、多業務、多區域、多思維承接項目，實現業務全覆蓋。五要強化經營內部合作。加大內部合作力度，各公司加強聯系，取長補短、緊密配合，形成強大合力，實現“1+1＞2”，共同深耕西南片區市場，提高市場占有率。六要提高經營綜合能力。要主動以新思路、新措施應對新形勢、新任務，保持空杯心態，積極學習業務知識，提升專業能力。七要防范經營風險。嚴格落實集團公司項目承接管理制度和流程要求，增強風險防范意識，依法依規開展經營工作，從源頭防范經營風險，確保安全發展。八要加強交流溝通。要加強多方位溝通交流，深化與老賽道企業的縱向溝通，同時強化與新賽道企業的橫向溝通，暢通內部溝通渠道。要拓寬溝通的廣度，積極與合作方溝通交流，提升服務水平，為二次經營、多次經營奠定基礎。

▲會議現場

會上，控股公司、五建集團、華川公司分管經營領導部署相關工作，各公司西南片區負責人依次作匯報發言。

下午，陸志斌與集團西南片區部分優質合伙人就如何更好穩住老賽道、開辟新賽道進行了深入座談交流。

五建集團陳德清、華川公司楊開榮，各公司西南片區負責人參加會議。