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近日，廣西建工集團有限責任公司采購系統與PM系統對接現場交流會在控股公司召開，集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕出席，集團公司運營管理部副總經理覃春成，控股公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團參加。

▲會議現場

駱春燕認真聽取控股公司采購系統與PM系統集成應用的系統操作情況匯報，對控股公司項目物貿履約系統推廣應用所取得的成績予以肯定，并對集團公司下一步集采工作提出五點要求：一要提高政治站位。認真貫徹落實集團公司集中采購管理各項要求，嚴格執行和“圍墻外圍墻內”項目管理模式，做好物資采購及集中采購工作，維護企業健康發展。二要創新采購管理。通過信息化手段，提高管理效率和經濟效益，促使項目管理由“粗放型”向“精細型”轉變。三要堅持誠信經營。遵循誠實守信的原則，以真誠、公正、公平的態度對待合作伙伴，樹立良好的企業信譽和形象，為二次經營和多次經營奠定基礎。四要加強互動交流。建立健全采購管理體系，對數據錄入和資料審核的關鍵節點進行嚴格監督把控，不斷提高管理力、執行力和控制力，推動企業持續穩健發展。五要積極宣貫推廣。抓好項目管理人員培訓，做到項目管理人員應知應會，熟悉制度、流程、規范，積極落實好項目管理培訓工作。

會上，與會人員就物貿履約系統實際操作中存在的具體問題進行交流，同時就解決方案及系統深度優化進行探討并達成共識。

集團公司運營管理部相關人員，廣聯達廣西分公司葛辰、何本壽，二建公司、一安公司、控股公司及其他物貿公司相關人員參加。