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6月14日，廣西建工集團有限責任公司財務總監呂仕民帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研指導。集團公司人力資源部總經理方世川，財務資產部總經理趙伯廷，資金管理中心副總經理黃冬妮，控股公司財務總監鄧規祥參加。

▲呂仕民講話

會上，呂仕民認真聽取控股公司關于人員機構費用管理、費用總額控制、資金管控和現金流管理等方面情況匯報，充分肯定了控股公司在機構改革、人員優化、資金管控和成本管理等工作上取得的成效。對下一步工作，他提出三點要求：一要持續做好全方位預算管理。預算編制要更精準、更有側重，著重做好開源端資金管理，加大對管理費、品牌建設費、證件使用費等支出的管控力度，減少不必要的成本支出。二要持續加強現金流管理。強化考核手段，管理人員績效考核要與實際回款掛鉤，激發清收回款工作積極性、主動性。建立現金流底線思維，實行資金具體化管控，摸清人力費用、財務費用、運營費用等支出底線，堅持以收定支，量入為出。三要持續提高資源利用效率。持續優化人力資源配置，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，通過提高人均效能推動企業實現降本增效。

▲會議現場

集團公司人力資源部、財務資產部、資金管理中心、審計績效部，控股公司綜合管理部、財務資產部、土木公司相關人員參加。