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6月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到第四事業部開展主題教育調研。

▲會議現場

鄧生流認真聽取土木公司各分公司近期生產經營情況匯報，詳細了解當前存在的困難、需協調解決的問題。就下一步工作，他提出三點要求：一要在“理論學習”上下真功夫，堅持用理論武裝頭腦。要自覺把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要任務，全面學習領會其中的科學體系、精髓要義、實踐要求，認真體悟蘊含其中的道理，從黨的創新理論中汲取智慧和力量，進一步匯聚公司上下攻堅克難、砥礪奮進的正能量，提振黨員干部敢闖敢干、爭先進位的精氣神。二要在“調查研究”上下真功夫，不斷提高履職本領。要把調查研究貫穿主題教育始終，以深化調查研究推動解決發展難題，緊緊圍繞重點難點堵點問題，揣著問題去調查，帶著問題做研究，奔著問題謀實策，真正讓調查研究的過程成為解決實際問題的過程，切實把學習成效轉化為堅定理想、錘煉黨性的高度自覺，轉化為做好本職工作、推動事業發展的生動實踐。三要在“擔當實干”上下真功夫，推動企業穩健發展。要充分認識當前嚴峻形勢與壓力挑戰，持續加壓發力，通過“一個樹立”“七個狠抓”，推動企業平穩健康發展。要樹立發展信心，公司上下要保持定力、增強信心，以真抓實干、銳意進取的狀態和作風，沖刺業績目標。要狠抓市場經營，切實發揮控股公司“雙特三甲”資質優勢，在深耕區內市場的基礎上，逐步拓展區外市場。要狠抓管理管控，全面落實“三力”提升行動，全面提升管控水平，推動公司管理能級全面提升。要狠抓訴訟應對，嚴格落實法務工作“一把手”負責制分管責任制，主動出擊、直面訴訟案件，想法設法降存量；要加強預防，千方百計遏增量。要狠抓專班工作，實行分區域分項目包干，層層分解目標、傳導壓力，推動清收工作取得實效；持之以恒抓項目治理，確保每個項目情況明、問題準、底數清。要狠抓風險防范，嚴防決策風險，堅持“事前算贏”原則，防范源頭風險；嚴防法律風險，充分發揮法務工作在公司生產經營中的服務保障和價值創造功能。要狠抓控本降費，做好管理成本壓降，嚴格內控管理費用，降低行政運行成本，降低項目成本風險，實現降本增效。要狠抓隊伍建設，持續優化人員配置，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，加強瘦身健體，建立精干隊伍。

 會上，土木公司各分公司匯報今年以來生產經營工作情況，土木公司運營管理部、市場經營部、財務管理部、造價咨詢中心、紀檢監察審計部和綜合管理部對各自分管工作進行分析并提出工作要求。

 土木公司各分公司領導班子，土木公司運營管理部、市場經營部、財務管理部、造價咨詢中心、紀檢監察審計部和綜合管理部負責人參加。