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2月10日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司黨支部召開2022年度組織生活會并開展民主評議黨員工作，公司黨委書記、董事長陸彪到會指導，三分公司領導班子成員陳小勇，覃淼平，廖建志，計竑，劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

會議通報組織生活會會前準備情況和黨支部委員會2022年年度工作報告，全體黨員對照黨的二十大會議精神和黨規黨章黨紀，結合個人工作實際，嚴肅開展批評和自我批評。

陸彪指出，此次組織生活會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，參會黨員能深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，會議準備充分、主題鮮明，聚焦問題、分析原因，達到團結——批評——團結的效果，起到振奮精神、凝心聚力的作用。對三分公司下一步工作，他提出六點要求：一要堅定發展信心。分公司要牢固樹立大局觀念，以全面貫徹落實黨的二十大精神為主題主線，切實把黨的二十大報告提出的“深化企業改革”的創新理論轉化為推動分公司高質量發展的利器，大膽闖，大膽干，敢為人先，敢于創新，以新作為創造新業績，持續鞏固分公司在控股公司的領跑地位。二要堅守忠誠信念。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，忠誠擁護“兩個確立”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以對黨絕對忠誠的信念不折不扣落實好集團公司、公司各項決策部署。三要做好全年規劃。分公司要認真規劃好全年各項工作目標，明確新一年工作發展走向，細化時間階段，明確員工職責，堅決掌握各項工作的主動權。同時，要拿出強有力的手段，以更務實的作風、更靈動的方式，推進各項工作按目標計劃完成。四要轉變思想觀念。班子成員和黨員干部要不斷解放舊思想、更新舊觀念，堅決摒棄“等靠要”思想，與時俱進、主動作為，主動深入經營市場去挖掘，下沉到項目一線去管理，收獲更多利于企業發展的經驗，全力突破分公司發展瓶頸。五要強化基礎管理。持之以恒貫徹落實集團公司和公司各項管理制度，特別是“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，深入推進管理改革升級，提升項目基礎管控水平，提高項目管理效益。六要堅持黨建引領。要充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員在各項生產工作中的模范作用，團結帶領廣大黨員走在前、沖在前，作表率、當先鋒。要緊密聯系工作實際，將黨建工作融入改革發展全過程、融入生產經營各環節，推進黨建和生產經營業務工作相融合、相促進，凝心聚力助推分公司高質量發展。

▲會議現場

會上，分公司總經理陳小勇代表領導班子作自我批評，帶頭作個人檢視剖析發言，主動接受其余參會黨員的批評。其他班子成員逐一進行檢視剖析，開展自我批評和批評，提出努力方向和整改措施。

公司總部鄒宇，三分公司黨員參加會議。