發布時間:2022-10-25來源:本站作者:方景瀏覽量: 次
10月21日,人民網發布《廣西建工控股:改革成效顯著 高質量發展奮楫爭先》,對公司升格兩周年取得的成效進行報道。
▲報道截圖
原文如下
2020年,廣西建工集團聯合建設有限公司升格為廣西建工集團控股有限公司(以下簡稱廣西建工控股)。兩年來,廣西建工控股快速適應廣西建工集團有限責任公司(以下簡稱廣西建工集團)混改新體制新機制,聚焦經營承接、項目管理、科技創優、降本增效等工作,聚力提質增效、改革破題前行。2021年,面對國內經濟下行的壓力,新簽合同額、營業收入、利潤總額三項指標逆勢增長41%、34%、59%,年內3次獲得廣西建工集團董事長特別貢獻獎、沖刺四季度5個獎項中的4項以及廣西建工集團最高獎項——年度優秀經營單位。今年1—9月,新簽合同額142億元,營業收入60億元,總產值73億元,再次獲評為全國建筑業AAA級信用企業。從“聯建”華麗轉身成為“控股”的兩年交出了一份亮眼的成績單。
擴容——強化經營增強競爭力
公司充分把握混改、晉升“雙特”和升格三大“紅利”,加大經營力度,擴點成面,打通經營“連接點”“關節處”,多舉措推動項目落地。以上率下,公司黨委書記、董事長陸彪帶頭發揮“背影效應”,列指標、分任務、定期限、跑市場、拓經營,帶動公司全民經營,今年1—9月班子承接項目35億元,占比24.6%。以點帶面,加速全國市場布局,加強與地方政府合作,相繼成立區內外分公司、經營中心和事業部,成效顯著。2021年承接區外項目合同額占比接近35% 。今年1—9月承接區外項目合同額占比接近40% 。以淺化深,加強合作尋突破,與中鐵二十局、北京建工集團等企業強強聯合,依托“雙特三甲”優勢,拓展市政、公路、城市軌道交通、國儲林等合作新領域。兩年來,公司累計承接區外項目72個,承接額超100億元。
提升——強化管控夯實管理力
以項目管理為中心,公司258個在建項目管理實現精細化、規范化、高效化、全方位、全過程安全質量管控,開展“項目管理提升年”“施工安全無陷阱”、以包代管自查自糾活動,運用手機巡檢系統實現項目線上安全檢查和隱患排查全覆蓋,常態化開展飛行檢查、層級檢查。堅持品質與速度并重、安全與質量并重,舉辦內部交流觀摩會14場,承辦市級觀摩會8場、區級4場,組織培訓30次,切實提高項目管理能力。獲全國建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目2個,區級標準化示范工地2個,區級安全文明工地16個,市級獎項107項。
創新——科技驅動增添硬實力
堅持科技驅動管理、科技賦能建設,廣西建工集團博士后創新實踐基地、智能建造產業學院、BIM+綠色建造技術研究中心先后在廣西建工控股掛牌運營,聘請博士13名,教授和專家8名,擁有教授級高工6名,主參編地方標準14部,申請廣西壯族自治區重大科研課題2個。通過高新技術企業重新認定,為公司減稅1847.19萬元。圍繞“高、大、難、新”項目開展技術攻關,兩年來獲得中國建設工程魯班獎2項、國家優質工程獎1項、國家發明專利2項、國家級實用新型專利53項,自治區(省)級成果獎87項、“十四五”廣西建筑信息模型(BIM)技術應用示范項目立項2個、廣西最高質量獎——“真武閣杯”獎19項等多項榮譽。
改革——降本增效迸發生命力
緊密圍繞“經濟效益提升年”活動,在精簡部門、優化人員結構、壓降管理費用、盤活資金上下功夫。整合縮減總部部門5個,由后臺調整至前臺人員279名,實現前后臺人員比例為2.98:1;強化監督以業績考核推動中層管理人員能上能下,崗位調整41人,破格提拔19人,破除“鐵飯碗”思想。加強全面預算管理,嚴控非生產性開支,管理費同比減少16%,人員費用同比減少5.6%。成立法律事務咨詢中心、造價咨詢中心,法務專員自主代理率達95.42%,造價咨詢中心今年1-9月承接造價服務項目合同額超10億元。
領航——黨建引領彰顯凝聚力
按照“打造混合所有制企業黨建工作標桿”的要求,深化黨建品牌創建工作,持續推進黨建與生產經營相融合、雙促進。兩年來,組織“我為群眾辦實事”活動46次。3個黨支部榮獲廣西建工集團“五星級黨支部”;7個項目榮獲南寧市“紅色工地”黨建先進單位,其中2個列入標桿項目;4個黨建品牌獲中施企協黨建優秀案例;表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員、改革創效先鋒等先進集體和個人140人次。多次獲“廣西五一勞動獎”,“廣西工人先鋒號”以及“易地扶貧搬遷項目建設優秀單位”等榮譽。其中承建的自治區成立60周年大慶重大項目“邕江亮化綜合整治和開發利用工程”獲魯班獎,“青秀興寧區長堽片區棚戶區改造項目1標段”砌體班組獲“廣西工人先鋒”號。
今年是公司成立20周年,新起點新征程,公司將始終堅持以動力促改革、以改革促發展,走好企業高質量發展之路,為建設壯美廣西作出新的更大貢獻。(方景)
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