發布時間:2022-09-23來源:本站作者:陸恒慧、李有滔瀏覽量: 次
9月21日,廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到第一事業部梧州市年處理20萬噸含銅廢物資源化利用項目和第四事業部岑溪市水汶鎮金羅大橋工程項目檢查指導,土木公司副總經理雷勇陪同。
▲深入項目施工現場
鄧生流一行深入項目施工現場,實地查看現場施工整體概況,認真聽取項目經理和現場管理人員關于項目施工進度、趕工計劃、工程款項支付及疫情防控等情況匯報,對項目推進存在的困難和問題提出指導性建議。就項目下一步工作,他提出六點要求:一要堅定信心,突破發展困境?,F階段經濟下行壓力較大,面對困難要堅定發展信心,迎難而上,及時協調解決項目建設過程中的重點難點問題,做好生產經營各項工作。二要強化執行,加強項目管理。項目管理人員要強化執行力,敢管能管會管,制定具體施工目標和方案,一一分解任務指標,推進工作落實。三要切實筑牢安全防線,抓好安全生產。要充分認識做好安全生產工作的重要性,提高安全生產意識,始終繃緊安全生產這根弦,堅決守住安全生產底線,做好工人交底工作,嚴格把控現場臨時用電、極端天氣的管控與防護,加大安全隱患排查力度,保證現場施工安全。四要加強項目履約能力,加快施工進度。搶抓施工工期,要結合業主要求,及時調整施工計劃、倒排工期、掛圖作戰,加大人力、物力及資金投入,做好過程資料的收集,提升工期簽證能力,平穩快速推進施工建設,按質按量按期履約交付。五要增強疫情防控意識,落實各項措施。加強疫情常態化防控,嚴格落實各項防疫制度,在扎實做好疫情防控工作的同時,做好工人的勞動保護工作,全力確保疫情防控與安全生產統籌推進。六要進一步抓好項目維穩工作。項目部要了解各方人員的需求動向,及時報告并消除不穩定因素,確保項目安全施工生產,迎接黨的二十大勝利召開。
▲會議現場
控股公司總部王桂芳,控股公司、土木公司和項目部相關人員參加。
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