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9月19日，廣西建工集團有限責任公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研指導工程結算專班工作，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，控股公司總經濟師、運營管理部總經理陳玉萍參加調研會。

會上，駱春燕認真聽取控股公司、土木公司項目工程結算情況匯報，詳細了解存在的問題和困難，提出具體的解決思路和辦法。她就做好工程結算專班工作提出五點要求：一要提高思想認識。充分認識專班工作的重要性，主動轉變工作觀念、拓寬工作思路，細致分解專班工作任務，想方設法補缺口。充分運用法律思維，加強送審憑證、委托書管理及對數工作。二要加強項目梳理。重新梳理結算項目，建立臺賬，形成一項目一方案專題反饋機制。尤其著重梳理超概項目，做到收集過程資料、推進竣工驗收，推進結算多方面工作共同推進。三要完善制度體系。建立健全工程結算、工程資料保證金制度，確保項目結算工作有抓手、有保障。四要用好大數據平臺。要充分運用OA大數據平臺，以數據化管理為抓手，提高工程結算水平。五要加強學習。不斷加強對EPC、PPP項目相關文件的學習，特別是政府投資管理辦法，通過學習提高團隊業務水平，助推結算工作。

劉永忠對駱春燕的蒞臨指導表示感謝。他表示，控股公司、土木公司將嚴格按照集團公司結算專班有關建議和要求，逐項研究對策，逐一抓好落實，加大各項工作實施力度，確保工作落到實處。

▲會議現場

集團公司運營管理部相關人員，公司運營管理部、紀檢監察審計部、法務權益部負責人及相關人員，部分分公司分管領導、運營管理部經理參會。