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9月16日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開學習集團公司2022年“質量月”啟動儀式暨“圍墻內圍墻外” 項目管理模式交流會精神動員會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家領導班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達學習集團公司2022年“質量月”啟動儀式暨“圍墻內圍墻外”項目管理模式交流會議精神，并就做好下一步工作，提出六點要求：一要抓思想。要充分認識集團公司“圍墻內圍墻外”戰略部署的重要性，牢固樹立“向管理要效益”“抓管理防風險”的理念，落實好“圍墻內圍墻外”項目管理模式，保障企業利益。二要抓指標。要認真對照集團公司集中采購指標，進一步分解量化，壓實公司、分公司各層級責任，堅決完成集采年度任務目標。三要抓落實。所有在建項目要全面執行“圍墻內圍墻外”項目管理模式。主管部門要扎實做好服務工作，加強對項目部的服務和指導，幫助解決存在問題和問題，簡化審批流程，提高審批效率。四要抓質量。要以集團公司“質量月”啟動儀式為契機，激發質量技術工作學習熱情，通過學習先進工法技術，形成“質量優先、品質為王”的良好氛圍，確保項目工程質量。五要抓謀劃。要堅持“謀”字當先，深入總結前三季度工作好的經驗和方法，科學謀劃第四季度的攻堅思路，為順利完成全年指標任務奠定基礎。六要抓統籌。要認真對照集團公司專班工作要求，對標對表，全力攻堅、全速沖刺，確保任務完成。要做好中國—東盟“兩會”、國慶、黨的二十大期間維穩工作，認真排查安全管理、勞務欠薪、訴訟風險等可能存在的隱患，及時整改，形成閉環管理，確保企業運行平穩。

▲會議現場

控股公司、土木公司總部各部門負責人，公司清收回款領導小組辦公室全體成員，公司工作專班組成人員和工作專班綜合辦公室人員，各分（子）公司總經理、事業部及經營中心負責人參加會議。