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9月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到第七分公司承建的廣西民族老年活動中心建設項目開展第三季度質量、環境和職業健康安全管理檢查，分公司副總經理周田生參加。

▲會議現場

江海華一行深入施工現場，詳細了解項目施工進度、勞務管理及安全質量管理等情況，并在反饋會上提出六點要求：一是提高思想認識，強化責任擔當。要充分認識集團公司推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式的重要意義，將任務細致分解、落實到人，履職盡責，做細做實各項工作，確保項目施工建設有序推進。二是抓好質量管理，落實相關責任。要強化質量技術人員管理職責，持續做好項目全過程標準化、精細化、信息化管理，制定制度化的改進措施，進一步提高工程質量水平。三是加強安全管理工作，把好安全關。持續強化安全生產管理，增強現場一線人員的安全防護意識，做好現場安全文明施工管理，加大現場安全隱患排查整改力度，確保無安全事故發生。四是加強組織協調，合理安排工期。項目部要倒排工期，按照合同要求做好施工計劃和進度糾偏，并結合項目自身特點組織好人、料、機，在裝修階段實行樣板工程引路，加快施工進度，確保按時按質交付。五是提升服務意識，優化服務理念。項目部要做好溝通服務工作，主動加強與業主間的聯系，及時處理業主有關訴求，為開展后續工作打下基礎。六是做好項目維穩工作，強化勞務管理。項目部要做好資金使用計劃，保障農民工工資按時支付，確?！傲闱沸健?，切實維護農民工權益，維護社會穩定。

公司總部韋世團、第四檢查組成員及分公司、項目相關人員參加。