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9月8日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到直屬項目管理部產投江南產業園項目檢查指導，直屬項目管理部總經理張澤慶、工程管理部副總經理袁維安陪同。

▲深入施工現場

陸彪一行深入施工現場，實地查看項目施工進度、質量管理、安全管理情況，聽取項目工作匯報。就項目下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心，突破發展困境?，F階段經濟下行壓力較大，要堅定發展信心，迎難而上，及時協調解決項目建設過程中的重點難點，做好生產經營各項工作。二要加強管理，確保質量安全。項目要加強質量管理工作，狠抓質量過程管控，嚴把質量關、技術關。同時要嚴抓安全管理，做好交叉作業、高處作業的安全防護工作，及時排查、消除事故隱患。三要搶抓工期，做好風險防控。要結合業主要求，根據項目重要節點倒排工期、掛圖作戰，做好過程資料的收集記錄，防范合同違約風險。四要大干快上，加快施工進度。項目部要做好資源的合理組織和統籌安排，擴大施工作業面，盡快形成產值。五要抓好職業健康和疫情防控管理工作。要加強對一線人員的關懷，落實防暑降溫工作，抓好消防保衛，為工人高溫作業提供保障。要切實嚴格落實疫情防控管理各項要求，確保防疫物資充足。六要進一步抓好項目維穩工作。項目部要了解各方人員的需求動向，及時報告并消除不穩定因素，確保黨的二十大和東博會期間安全穩定。

公司第三季度檢查小組成員，直屬項目管理部及項目部相關人員參加。