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9月7日，廣西建工集團控股有限公司運營管理工作座談會在建工大廈2號樓1813會議室召開。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司總經濟師、總經理助理、運營管理部總經理陳玉萍主持會議。

▲陸彪講話

陸彪指出，此次會議的主要任務是傳達學習集團公司關于加強結算工作專項方案精神，統一思想、強化舉措、增強合力，全面部署年末最后110天重點工作，全力以赴完成年度結算工作任務。對下一步工作，他提出七個方面要求：一要加強改革力度。要主動轉變思想，提高站位，堅定信心，從公司發展大局來謀劃運營管理工作。要創造性開展工作，將“造價+法律”新思維貫穿項目管理全過程。以“功成不必在我、功成必定有我”的決心和毅力，推動公司運營管理變革。二要加強過程管理。要加強事前預防、事中控制和事后應對，提升合同履約能力，實現項目經營管理全過程風險防控。要將造價咨詢中心作為加強項目商務管理、進行項目風險防控的重要抓手，標后預算編制工作交由公司造價咨詢中心主導，公司自營項目、重點嚴管項目由公司造價咨詢中心負責施工全過程造價服務工作。三要加強結算工作。按照專項方案部署要求，安排好“大戰110天”的結算工作，確保完成全年的結算審定目標，兩級領導班子要主動扛起工作責任和任務指標，主動擔當、主動作為、主動上門、主動協調，抓重點、攻難點，加快推進結算定案。四要加強服務意識。運營管理部要發揮重要統籌作用，增強主動服務意識，加強后方對前方的支持與幫助，切實提升服務質量和水平，服務好生產經營大局。要定期進行數據通報，掛圖作戰，細化分工，發現潛虧、數據異常要及時警示、分析解決；要下沉一線，做好數據盤點核實工作，掌握各類項目成本、商務資料，做到心中有數，并進行項目盈虧分析，前置風險管控工作，協同相關部門將虧損風險遏制在萌芽階段。五要加強經濟承包責任書簽訂工作。將抓好項目經濟承包責任書簽訂工作作為今年的運營管理部的重要工作，進一步落實承包管理責任，杜絕以包代管。六要加強能力提升。要積極開展針對性培訓，加強業務學習，為企業培養管理、法律、財務綜合性商務成本復合人才。要在工作實踐中出效益、出效率、出人才，不斷提高商務管理隊伍的凝聚力、戰斗力，打造一流商務團隊。七要加強作風建設。要堅決貫徹集團公司各項決策部署，全面貫徹落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，緊緊圍繞質量和效益，謀劃好“項目管理和經濟效益提升年”活動。要筑牢嚴以用權意識，樹立真抓實干作風，發揮業務指導部門的帶頭表率作用。要立足崗位，廉潔從業，堅守底線、不越紅線，盡心盡責把好商務經濟責任關。

▲會議現場

公司運營管理部、土木公司運營管理部相關人員，各分公司分管商務副總經理、運營管理部經理參加會議。