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8月31日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到三分公司大唐新希望臻園項目檢查指導，公司副總經理、安全總監江海華，三分公司黨支部書記、副總經理、主任工程師、工會主席覃淼平陪同。

▲深入項目現場

陸彪一行深入項目施工現場，實地查看現場施工整體概況，認真聽取項目經理和現場管理人員關于項目施工進度、趕工計劃、創優目標、工程款項支付等情況匯報，對項目推進存在的困難和問題提出指導性建議。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要抓安全。要強化底線思維和紅線意識，嚴格落實公司季檢、分公司月檢、項目周檢和安全員日檢的層級式安全檢查，壓實安全生產主體責任，保證各項安全措施落實到位，及時發現并消除存在安全隱患，確保項目安全生產平穩運行。二要抓質量。工程建設，質量為本。要精益求精抓質量，嚴把建設標準，抓好質量關口，嚴格規范施工行為，全面落實各項管控措施，對每一道工序多次進行自檢、復檢、抽檢，保證項目整體質量過硬，打造建工標桿式精品工程。三要抓商務。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，用好項目管理PM系統，做好項目成本核算和分析，做到項目進度與成本管控同步，根據合同要求和施工流程節點，及時申請工程款項，推進項目應收未收款項催收工作。四要抓創優。項目部要牢固樹立“開工必創優”的建設理念，把提早制定好的創優計劃落到實處，將創優工作貫穿到項目建設全過程，建設高規格、高質量、高標準工地，爭創下半年區級安全文明示范工地榮譽獎項，擦亮公司品牌。五要抓維穩。項目部要統籌好資金的使用，做好九月開學和中秋佳節期間的資金計劃，嚴格落實“一金七制度”相關管理制度，及時跟進資金審批，落實好項目農民工工資、機械材料等各項支出，確保按時足額支付，推動項目建設有序平穩運行。

 公司總部韋世團、袁維安、韋玉榮以及項目管理人員參加。