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8月29日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓二樓會議室召開質量安全生產綜合飛行檢查階段性總結會，公司副總經理、安全總監江海華出席并講話。

▲會議現場

會議聽取工程管理部今年以來飛行檢查情況的詳細匯報，結合現場檢查實際對進一步做好公司飛行檢查工作提出意見和建議。江海華充分肯定今年以來公司在加強項目管理方面取得的成效，對下一步工作，他提出六點要求：一是轉變作風，創新管理工作。要進一步統一思想、振奮精神、改進作風，切實將公司每周飛行檢查、重點項目周報、穿透式管理等各項制度落實到位，形成常態化管理機制，著力提高項目精細化管理水平。二是加強交流，提高協助能力。主管部門要通過重點項目日報，加強對項目的檢查指導，破解項目推進過程中存在的進度不透明、責任不明確、信息不對稱、溝通不順暢等問題，建立橫向到邊，縱向到底，不留死角的項目管理機制。三是加強落實，杜絕以包代管。主管部門要主動出擊，下沉一線突擊檢查，做到“心中有數，胸中有法，手下有招”，分公司要提高執行力，責任落實到人，深入開展“以包代管”專項整治自查自糾工作。四是抓好生產，推動重點項目出產值。倒排工期、掛圖作戰，進一步優化施工方案，在保證施工安全、工程質量、疫情防控的同時加快搶工期、趕進度。五是緊盯關鍵，加強風險管控能力。要抓好根治欠薪工作，杜絕出現討薪情況。要抓好流程審批工作，完善項目虧損預警機制，確保項目風險可控。六是優化服務，提高項目管理水平。主管部門要優化服務保障，主動幫扶人員管理不全面，管理制度不完善的分公司，助力分公司持續提升核心競爭力，全力推動公司發展再攀高峰。

工程管理部全體成員、土木公司相關人員參加會議。