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8月20日，廣西建工集團控股有限公司召開“大干二十天，奮戰三季度”分公司負責人座談會，統一思想，研判形勢，解決重點，突破難點，確保企業平穩發展。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠主持會議。公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話

陸彪傳達學習集團公司建安企業董事長會議精神，并結合集團公司要求和公司實際提出五點要求：一要堅決貫徹集團公司決策部署。各分公司要提高思想認識和政治站位，緊跟集團公司和公司發展步伐，樹立一盤棋思想，凝聚力量，按照集團公司部署，集中精力大干二十天，掀起大干快上的工作熱潮，為實現三季度目標任務，奠定全年紅基礎作出更大貢獻。二要準確把握形勢和機遇。要清醒認識當前復雜嚴峻的經濟形勢，正確看待、積極應對各項風險和挑戰，搶抓穩經濟大盤機遇，將政策用好用足用到位。要堅持穩為主基調的發展思路，保持定力、堅定信心，履行責任、強化擔當，以最大的主觀努力應對挑戰、克服困難，化危為機、共克時艱。三要全力突破工作重點難點。要全力抓回款，堅持一把手負責制，各分公司負責人要對回款工作總負責、負總責。公司班子成員要帶頭背任務、領指標，下沉一線，推動重點項目建設，確?；乜钊〉酶蟪尚?。要全力抓融資，加強與金融機構的溝通互動，建立良好的銀企合作關系，用好供應鏈金融工具。要全力抓法務，加強法務建設，合法合理運用法律手段維護企業利益。要全力控成本，加強全面預算管理，嚴控和壓降非生產性開支。要全力穩增長，在實現“全年穩”的基礎上確保主要指標“全年紅”。四要全面加強項目管理管控。要全面貫徹集團公司“3+1”項目管理機制，認真落實“圍墻內圍墻外”項目管理要求，加強項目全過程管理和監督，嚴禁以包代管。要加強項目質量管控和安全生產管控，嚴防質量事故風險和安全事故風險。要嚴格貫徹《保障農民工工資支付條例》，積極維護農民工權益。五要積極發揮帶頭表率作用。分公司一把手要做表率，保持定力、堅定信心，攻堅克難、突出重圍，敢于負責、擔當作為，凝心聚力、團結協作，堅守底線、廉潔自律，團結帶領全體管理人員和員工奮力完成全年目標任務，助力集團公司和公司實現高質量發展。

劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要全面貫徹落實會議精神。二要全力推動工作落實到位。三要堅決打好二十天攻堅戰。

會上，韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流分別圍繞分管工作部署下一步計劃措施，各分公司依次匯報工作情況，總部相關部門結合管理職能進行發言。

▲會議現場

公司總部各部門負責人，在邕各分公司總經理參加會議。