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8月7日至9日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到江西分公司調研指導，并開展公司2022年下半年區外項目質量、環境和職業健康安全管理檢查。通過走訪調研、現場察看、交流座談等方式，詳細了解江西分公司運營管理及江西片區項目安全文明施工、進度履約、疫情防控等情況。

▲會議現場

在調研會上，江海華聽取江西分公司經營狀況、控本增效措施、安全生產責任落實等工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成績給予肯定。對下一步工作，他提出九點要求：一是加大市場拓展力度。分公司要抓好區外政策優勢、發展優勢，主動拓展經營渠道，充分利用“平臺+合伙人”模式，積極開拓區外市場，多承建優質、風險可控的項目，為企業高質量發展貢獻力量。二是加強人才隊伍建設。分公司要持續加強人才隊伍建設，不斷提升人才隊伍學習能力，培養出適應市場新發展需求的青年力量、高素質人才，全面提高企業綜合管理水平。三是完善管理體系。持續推進安全生產管理與經營體系建設，加強現場施工管理，提高責任意識，落實全員安全責任制，全面提高安全生產管理水平。要進一步強化工程質量，向標桿看齊，提高工程效益。四是全方位防范風險。分公司要增強危機意識和風險意識，強化運營管控，優化管理流程，抓好施工進度、安全、質量及相關資料管理，堅決防范訴訟風險，提升風險管控能力，為企業持續發展夯實基礎。五是強化合同履約。要主動作為，嚴格按照既定目標，搶抓時間節點，倒排工程工期，力爭項目早建成、早投用，用進度保產值、降成本。六是強化過程管控。分公司、項目部要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化項目管理，嚴禁出現“以包代管”現象。七是加強勞務管理。要增強做好治欠保支工作的緊迫感和自覺性，保障農民工工資發放，認真落實“一金七制度”，全面杜絕勞務大包。八是做好疫情防控。要按照當地防疫管理要求，認真落實疫情防控“十嚴格”要求，做好核酸檢測、疫苗接種、出入登記、測溫等工作，確?！皯獧z盡檢”，保障工地正常運轉。九是做好高溫施工防護。要關心關愛項目一線人員，做好防暑降溫工作，在保障安全的前提下加快施工進度，確保項目按時完工。

▲深入項目現場

江海華一行對江西分公司承建的景德鎮市老鴉灘及周邊污水直排區排水系統改造工程設計采購施工總承包、臨川溫泉生態文明示范區一期建設項目等4個在建項目進行檢查，并現場協調解決相關問題。

公司總部王桂芳、袁維安、楊志海，分公司、項目部相關管理人員陪同。