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8月5日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業部、海南分公司、佛山分公司調研指導。公司副總經理、安全總監江海華，直屬分公司總經理黃勇、華南事業部總經理黃建鋅、海南分公司負責人韋欽龍、佛山分公司負責人劉亞軍參加。

▲陸彪講話

調研會上，陸彪認真聽取三家單位生產經營工作情況匯報，對三家單位取得的成績給予肯定，對存在困難和問題進行分析指導。對下一步生產經營工作，他提出五點要求：一要堅定信心，加大經營承接力度。要全面貫徹落實集團公司年中工作會議精神，堅持“穩”字為要，“攻”字為先，“防”字為重，要堅持以經營為龍頭，壓實責任全力以赴搶抓業績，深化全員經營模式，主動出擊拓業務，搶抓市場機遇，全力打開華南市場。二要優化資源，擦亮控股招牌。要利用好公司“雙特三甲”資質優勢，特別是海南分公司、佛山分公司要抓好大灣區、海南自由貿易區、佛山市場機遇，發揮地方資源優勢，扎實做好線索回訪，加強協同配合，打好組合拳，吸引優質合作伙伴加入，實現合作共贏發展。三要內外聯動，提升服務品質。要提升基礎管理水平，完善經營制度體系，激發經營工作活力，全面夯實經營基礎，加強華南片區兄弟單位的溝通交流，提升服務品質，全方位服務好華南片區客戶，拓展市場規模，提高增值效益，爭取實現二次經營、多次經營。四要控本降費，發揚艱苦奮戰精神。全體員工都要樹立“勒緊褲腰帶過日子”的思想，全面推行精益管理，主動從自身做起、從小事做起，與公司同頻共振，以更加勇毅的決心推動下半年的經營工作，全面完成年度工作目標。五要勇于擔當，發揮帶頭模范作用。越是困難時刻，領導人員更要樹立帶頭模范作用，以身作則、以上率下，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，為一線員工加油鼓勁。

▲會議現場

公司總部唐勇、周宣果，直屬分公司李迎君參加。