财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

奮戰下半年,沖刺全年紅|各分(子)公司相繼召開2022年年中工作會議

發布時間:2022-08-03來源:本站作者:方景 彭馨慧 唐曉雪瀏覽量: 次


 

近日,各分(子)公司相繼召開2022年年中工作會議,傳達集團公司和公司2022年年中工作會議精神,總結分公司上半年工作情況,謀劃部署下半年重點工作。

一分公司

 會議現場(修).jpg

▲會議現場

8月1日,廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2022年年中工作會議,分公司總經理韋秋出席并講話,分公司副總經理、主任工程師唐建波主持,分公司領導班子成員覃萬平、凌瑤參加。

會議傳達學習集團公司和公司2022年年中工作會議精神,總結分公司上半年工作情況,分析存在的問題和不足,部署下半年重點工作。對下一步工作,韋秋提出五點要求:一要鼓足干勁強信心。樹立必勝信心與決心,緊跟集團公司和公司發展步伐,以高度的責任感與緊迫感,咬定目標不放松,狠抓落實不懈怠,確保完成全年指標任務。二要搶抓機遇強經營。將經營作為重點工作重點抓,明確市場導向,堅定板塊特色,搶抓市場機遇,增強主動性、前瞻性,提高承接項目能力與經營服務能力,勇于瞄準新方向、開拓新市場、承接新業務。三要從嚴從實強生產。壓緊壓實安全生產責任,嚴格執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制,加強全過程精細化管理。加強安全隱患及重大危險源排查,從源頭防范安全生產風險。做好項目目標分解與工作安排,推動在建項目多出產值、收尾項目加速竣工。四要降本增效強成本。推行“目標明確、責任清晰、過程規范、獎懲落實”的責任成本管理模式,強化全員、全要素、全過程的成本管控。提前做好資金籌劃,進一步縮減管理費用支出,優化生產成本。五要關口前置強風控。提前研判生產、經營、法務、商務等工作風險,完善應急預案,持續推進法務工作前移,做到事前預判、事中防控、事后治理,有效提升風險防控意識和風險防控水平。

會議以視頻形式召開,分公司副經理及以上管理人員、各項目經理及管理人員參加。

九分公司

 會議現場(修圖).jpg

▲會議現場

8月1日,廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2022年年中工作會議暨8月份安全生產經營工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經理蘇學淋出席并講話,分公司領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議重點傳達學習集團公司和公司近期相關會議精神,總結分公司上半年工作情況,部署下半年工作目標任務及重點工作。蘇學淋就下一步工作提出四點要求:一要加大經營開拓力度,提高承攬質量。要深度梳理承接項目情況,把工作重心轉移到經營承攬和新項目開工工作上。積極落實分公司經營承接獎勵機制,鼓勵全員經營,提升服務水平,實現多次經營。要樹立新思維,分解落實生產經營指標,堅持領導帶頭拓市場,全員背指標,推動市場經營提質增量。二要推進資金結算進度,增強項目管理。要推進專項工作常態化,提升項目履約水平,提高工作成效。要加快從傳統管理向“大數據管理”的轉變,通過廣聯達系統對項目進行全過程把控,審查勞務、材料、資金等情況,做到“數據真實、支付真實”,堅決防范資金超付,嚴控項目成本偏差,有效防范虧損風險。三要加強項目管理能力,提升管控水平。要積極落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等工作要求,以項目管理為中心,推進扁平化管理,提升管理效益;要著力推進農民工工資支付工作,保障農民工合法權益,防范勞務糾紛和惡意討薪事件發生。四要強化黨建引領作用,助推各項工作。要以強化黨建引領,增強高標準、嚴要求抓實各項工作的責任感、使命感和危機感,結合工作實際,迅速部署,細化措施,強化執行,帶動各項工作全面提升。領導班子及管理人員要積極提高思想站位,不斷強化統攬安全生產經營、應付突發事件、科學決策和解決問題的能力。  

會議以視頻形式召開,分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加,各項目經理(負責人)在分會場參加。

七分公司

 【修圖】會議現場.jpg

▲會議現場

8月2日,廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2022年年中會議暨8月份安全生產經營工作會議。分公司總經理劉雄出席,副總經理周田生主持會議,副總經理、主任工程師唐亮平參加。

會議傳達學習集團公司和公司年中會議精神以及公司8月份生產經營工作會議精神,分公司領導班子成員就上半年各項工作進行總結,并對下一步工作進行部署。對下一步工作,劉雄提出六點要求:一是堅定發展信心。分公司要進一步明確工作目標和工作方向,堅持以“穩”字為要,樹立信心,迎難而上,各崗位要各執其職,做好本職工作,主動作為,全力以赴奮戰全年指標任務。二是強化風險防控能力。項目部要加強稅務法律法規和政策的學習宣傳,全面清理歷史往來賬目,加強內外回款工作,對供應商要嚴格篩選,合法合規做好稅務籌劃工作。三是重視成本管控問題。要合理分解成本指標,嚴格資金預算,不斷完善精細化管理各項制度,掌握真實成本,做到實時對賬。四是加快推進工期進度。項目部要緊盯關鍵節點工期,積極與業主方溝通,做好統籌協調,根據現場實際施工情況拿出更多可行性、建設性方案,加快項目建設進度,抓好進度管控。五是落實安全生產工作。項目部要把防暑降溫工作落實到位,合理安排作息時間,配備相關防暑降溫藥品,加強一線務工人員安全防護。六是全力做好疫情防控工作。項目部要加強對中高風險地區來邕人員的排查和管控,嚴密做好勞務工人的核酸檢測、健康監測等工作。

  會議以“主會場+視頻分會場”形式召開,分公司各部門負責人及有關人員,分公司南寧片區負責人在主會場參加會議。



地址:廣西壯族自治區南寧市五象新區平樂大道19號廣西建工大廈2號樓16-18層 電話:0771-2816809         傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com

桂ICP備12005641號-1    網站建設:博信網絡