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7月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執行總經理劉永忠到第九分公司就項目建設推進工作進行調研指導。公司副總經理、安全總監江海華陪同。

▲劉永忠講話

會上，劉永忠一行認真聽取分公司工作匯報，仔細查閱項目資料，詳細了解武宣進港大道項目推進情況，并協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。他強調，要切實提高思想認識，主動擔當作為，全力以赴加快推進項目建設。對項目部下一步工作，他提出五點要求：一是思想要統一。項目部要提高政治站位，切實增強加快推進項目建設的政治自覺、思想自覺和行動自覺，落實責任、完善措施、督促工作，確保重點項目高效率、高品質交付。二是目標要明確。要根據項目建設相關要求，制定科學合理的施工計劃及資金使用計劃，掛圖作戰、倒排工期，加速推進項目建設工作；要堅持落實品質工程全過程精細化管控措施，確保施工順利推進、質量安全可控。三是成本要嚴控。要不斷強化內部經營管理，堅持多渠道、多角度嚴格成本管控，做好物資計劃、采購、驗收入庫等工作，認真編制材料計劃，努力降低采購成本，堅決杜絕盲目、無計劃采購。四是溝通要順暢。要增強責任意識，加大對重點項目建設的指導督導，時刻了解項目進展情況，及時掌握并協調解決具體問題。五是資金要策劃。要提高項目的謀劃能力，把握項目的接續性，根據實際需要合理安排人、機、材的資金使用計劃，做足各項籌備工作，切實強化經費保障。

對分公司下一步工作計劃，他提出四點要求：一要狠抓經營工作。要明確發展方向，突出結果導向、目標導向，轉變思想，結合實際，找到適合分公司發展的道路；要以項目為抓手，統籌做好經營結構轉型、項目規范管理、人才梯隊建設、薪酬結構調整等重點工作。二要狠抓綜合管理。要主動匹配集團公司及公司重大戰略、發展方向，堅決破除等靠要思想，加強服務意識，拓寬改革發展思路，明確目標方向，狠抓貫徹落實，全面提升綜合管理水平。三要嚴防管理風險。要堅持依法合規，在防范安全生產風險、重大虧損風險、履約風險、合規風險、廉潔風險上下功夫，全面加強項目風險管控。四要營造良好服務氛圍。要樹牢主動服務意識，靠前服務，為分公司運營營造良好環境，助推項目建設跑出加速度。要明確“以現場保市場”理念，通過優質履約樹立良好的信譽形象，拓展市場經營空間。

▲會議現場

公司總部韋世團、陸小樹，九分公司蘇學淋、嚴良州、覃延昌及項目部相關人員參加。