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7月4日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開重點項目專題工作會。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉，副總經理、安全總監江海華，財務總監鄧規祥參加。

▲會議現場

會議聽取第六分公司重點項目基本情況匯報，研究解決存在問題，部署下一步工作。對如何做好下一步工作，劉永忠提出四點要求：一要高度重視成本管理工作。要堅持勤儉辦企的理念，培育艱苦奮斗、勤儉節約的氛圍，推進人力成本、財務成本、機械成本等方面精細化管理，在保證項目安全質量的前提下控制各項成本費用。二要高度重視工期履約。項目履約是企業誠信的試金石，進度履約作為項目履約的核心，是衡量企業管理水平的重要指標。要以高度的責任感，搶抓施工進度，確保項目合同履約。三要高度重視結算資料。要進一步提高對結算工作的認識，進一步明確工作職責，以解決問題為目標，抓緊開展內外結算工作，把項目回款責任分解落到實處。要進一步加快梳理項目，分類建立臺賬，加強與運管、財務等部門對接，對結算項目資料不全的要研究解決辦法和對策，創造條件解決問題。四要高度重視資金策劃。分公司要加強資金統籌規劃，以“無計劃不支出”的原則，摸清各項目的資金狀況，做到心中有數，提前策劃好支付進度。要結合每月資金計劃，動態調整，確保各項工作執行到位，避免對項目生產造成影響。

會上，韋慶偉、江海華、鄧規祥分別就分管工作提出具體意見，要求分公司加強整改落實。

公司總部韋世團、王桂平、鄧杏、郭向紅、陸小樹，六分公司馬漢國、徐澤周等相關人員參加會議。