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6月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到江西省南昌市，對江西分公司進行調研指導?？毓晒靖笨偨浝碓畈┡阃鞣止矩撠熑说孕统菂⒓訒h。

陸彪認真聽取江西分公司關于市場經營、項目管理、人員配備等情況匯報，對江西分公司成立一年多來的發展業績表示肯定。他說，成立江西分公司是控股公司貫徹集團公司戰略部署，實施全國市場經營布局的重要舉措。成立以來，江西分公司充分利用本地資源，積極開拓市場，取得了較好的成效，承接任務量近12億元，其中，宜黃縣工業園區標準廠房建設項目等億元以上項目4個。他指出，江西分公司要從五個方面提升發展能級：一要樹立控股品牌。目前江西分公司在江西建筑市場誠信分排名已進入150名以內。下一步要堅定信心，再接再厲，確保進入誠信分排名100以內，為承接更多公招公建項目奠定堅實基礎。二要加強企業文化宣傳。控股公司在逐步發展壯大的20年歷程中，形成了不懼挑戰、敢拼善贏的企業文化。江西分公司要在堅持集團公司“品質源于責任、誠信創造價值”的發展理念基礎上，加大企業文化宣傳力度，講好控股故事，傳承控股文化，提升企業知名度、認可度和美譽度。三要大力開拓市場。要用好用足公司“雙特三甲”資質優勢，借鑒公司發揮服務優勢包裝項目的成功經驗，積極轉變經營工作思路，創新經營工作方式，用好用活“平臺+合伙人”模式，不斷優化經營結構，提高經濟效益。實行正向獎勵機制，充分調動分公司全員經營積極性，力爭今年承接任務量突破20億元，為公司實現年度目標任務作出更大貢獻。四要強化風險防控。要防范安全風險，樹立“抓安全就是抓效益”的理念，守好安全生產底線；要防范質量風險，嚴把質量關、技術關、施工關，切實加強質量管控；要防范經營風險，嚴格落實負面清單制度，審慎分析項目承接風險；要防范管理風險，層層壓實管理責任，提升精細化管理水平；要加強疫情防控，從嚴從緊落實疫情防控主體責任，統籌做好生產經營和防疫工作。五要提升管理效能。要盡快理順分公司管理組織架構，明確工作流程和審批節點，優化各項管理流程，在監管到位的基礎上進行優化，提高辦事效率。要按照集團公司、公司關于穩增長、控成本的要求，逐項逐條研究，堅決貫徹執行，通過優化管理流程，強化管理措施，提高管理效能。

▲參觀PC工廠生產車間

會后，陸彪一行應邀赴江西省新余市裝配式建筑產業基地，與江西廣新建筑產業有限公司座談交流。江西廣新公司董事長黃平，副總經理王少奇參加，并陪同參觀PC工廠生產車間。

控股公司鄒宇、周宣果、程春暉及相關人員參加。