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6月14日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥帶隊到七分公司承建的廣西民族老年活動中心建設項目開展第二季度質量、環境和職業健康安全管理檢查。公司總經理助理、工程管理部總經理韋世團，七分公司副總經理、安全總監葛鋒陪同參加。

▲會議現場

鄧規祥一行深入施工現場，查看項目工程進度、安全生產、文明施工、勞務資料整理等情況，聽取項目負責人相關工作匯報，并指導解決項目遇到的困難和問題。對分公司及項目部下一步工作，他提出五點要求：一是提升項目基礎管理工作。分公司要加強對項目部的指導，抓好責任落實，完善經營制度體系，提升項目管控能力。二是高度重視檢查整改工作。要認真剖析研究項目當前存在的問題，找準重點、問題癥結，制定專項解決措施方案，管理人員要深入現場，對檢查過程中發現的重大危險源和風險點必須立即整改。三是落實好“經濟效益提升年和項目管理提升年”活動要求。以項目管理為中心，嚴格執行“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求，建立集中采購資源庫，防范各類風險，提升經濟效益。四是實時抓好科技創新工作。要以項目為載體，通過科技力量，最大限度把控好項目建設，為施工生產注入科技力量，實現施工更加安全、項目質量更好、項目建設成本更低。五是確保項目合同履約正常。要強化合同履約意識，嚴格對照合同規定，根據當前項目進度情況，集中精力、抓緊時間，細化任務、倒排工期，確保項目保質保量完成既定目標任務。

公司總部相關人員，七分公司相關部門及項目管理人員參加。