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陸志斌出席控股公司穩增長控成本工作部署會

發布時間:2022-06-07來源:本站作者:黨群工作處瀏覽量: 次


 

6月6日,廣西建工集團控股有限公司穩增長控成本工作部署會在建工大廈2號樓1617會議室召開,會議傳達學習《關于印發集團公司穩增長控成本實施方案的通知 》文件精神,部署穩增長控成本工作,確保主要經濟指標運行在合理區間。集團公司董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌出席并講話,公司黨委書記、董事長陸彪,公司黨委副書記、執行總經理劉永忠,公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加會議。

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▲陸志斌講話

陸志斌對控股公司今年以來的工作表示肯定。他指出,控股公司1至5月各項指標完成情況總體良好,要堅定信心,增強責任感緊迫感,落實工作措施,力爭上半年取得更好業績。對穩增長控成本工作,他提出五點要求:一要提高站位,堅決貫徹集團部署。要提高思想站位,深刻認識到集團公司出臺穩增長控成本實施方案的重要性必要性緊迫性,逐項逐條研究,結合實際情況出臺相關規定,堅決貫徹執行,確保穩增長控成本取得預期的成效。二要責任到人,全力以赴沖刺業績。要盯緊主要發展目標,堅持重點工作分管負責制,將責任落實到班子成員,找準工作缺口,以快準狠的工作作風,加壓奮進,奮戰奮斗奮力,拼盡全力爭取最好業績。三要創新舉措,千方百計開拓市場。堅持市場經營龍頭地位,擴大經營布局,充實經營隊伍,激活經營動力,做到區內區外市場同發力。增設區外經營中心或事業部,積極開拓區外優質市場,想方設法承接資金充足的公招項目。四要多措并舉,全面壓降成本費用。堅持穩增長與控成本并重,勤儉節約辦企業,艱苦奮斗創業績。全面摸清家底,梳理生產、經營、管理各個環節,多措并舉、多管齊下,全面壓降生產成本、管理費用、人員費用、財務成本。五要領導帶頭,以上率下共克時艱。越是艱難時期越要領導帶頭,想在前、干在前、沖在前,持續發揚“5+2”“白加黑”的精神,親力親為、上下聯動,倒排工作時間,務實擔當作為,推動各項工作落地見效,帶領全體員工共克時艱。

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▲陸彪總結工作

陸彪總結公司各項指標完成情況和重點項目推進情況,分析發展過程中遇到的困難和問題,并提出解決思路。他表示,控股公司將進一步理清發展思路,制定相應方案,迅速貫徹落實集團公司決策,爭取交上優異的“半年答卷”。

 

劉永忠、韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流分別匯報各自分管工作情況及下一步工作計劃。

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▲會議現場

公司總部陳玉萍、韋世團、鄒宇參加會議。

 


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