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6月2日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開公司第二次重點項目推進會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司在家領導班子成員韋志勇、胡在任參加。

會上，陸彪對公司當前采取的重點項目推進措施給予肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一要堅定發展信心。要認真學習集團公司建安企業工作會議上提出的“三穩四保五抓”工作要求，理解、支持以及堅決貫徹集團公司決策部署，以逢山開路、遇水架橋的勇氣和毅力，齊心協力確保經濟平穩發展。二要沖刺工作業績。要全力沖刺經營工作，領導要帶頭跑市場、抓經營，變“坐商”為“行商”，推動項目落地。要全力沖刺生產工作，新簽項目要應開盡開，力爭6月份完成2500萬產值。要全力沖刺回款工作，堅持一把手負責制，領導班子一崗雙責，多措并舉推進項目應收回款工作。三要確保安全穩定。要加強資金管控，保持資金供求動態平衡，確保流動性安全。要狠抓安全生產，嚴控工程質量，維護農民工權益，抓好項目疫情防控，確保生產安全。要發揮黨工團組織引領作用，將全體員工的思想和行動統一到集團公司和公司的發展大局上來，確保員工隊伍穩定。四要加強風險防范。要注重履約，防范合同履約風險。要落實好項目經濟責任人制度，加強項目資金管控和成本管控，杜絕出現人為新增虧損項目，杜絕項目虧損風險。要多措并舉化解項目訴訟案件，防范好法律訴訟風險。要加強廉潔從業教育，防范管理人員廉潔風險。五要推進降本增效。要壓降好企業管理費用，進一步優化人員結構推動前臺人員和后臺人員比例，梳理好壓降管理費用措施，嚴格執行資金預算管理，合理控制資金開支規模。工程部要督促項目落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制要求，扎實推進降本增效工作。

會上，分管領導對下一步如何推進重點項目提出工作要求，重點項目推進領導小組辦公室匯報近期重點項目推進情況，相關分公司作交流發言。

公司各部門負責人，公司重點項目推進小組及直屬項目管理部、設計院重點項目推進工作領導小組相關成員在主會場參加。各分（子）公司、事業部領導班子、重點項目推進工作領導小組及相關人員通過視頻分會場參會。（黃梓皓）